摘要:本文结合我国生产企业实际生产中遇到的问题，分析、阐述如何使用IE技术来解决企业生产现场中存在这些问题，达到降低成本、提高质量和生产率，帮助企业快速，高效地完成生产任务的目的，进而提高企业的核心竞争力。本文案例对企业运用IE方法提高生产率具有一定的参考意义，能让IE理论方法在企业生产系统中的应用得到推广。

本文以陕西省定边县乳品公司的生产系统为例，针对该公司生产纯牛奶和酸牛奶的工艺流程存在的问题，运用IE的相关理论和技术对其进行分析，分别从完善“5S”管理、传送带等设计优化、合理安排操作任务、保温室位置选择、准时化物流方法、目视管理方法六个方面，对该企业提出整改意见和方案。

关键词：设计优化；准时化物流；目视管理；工艺流程

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1本课题研究的背景和意义-1

1.2研究目的-1

1.3研究内容与方法-1

第2章 IE方法概述-3

2.1程序分析-3

2.2作业分析-4

2.3工作抽样-4

2.4 “5S”管理-4

2.5目视管理方法-5

2.6准时化物流方法-6

第3章 陕西省定边县乳品实业有限公司现状分析-7

3.1公司介绍-7

3.2公司现状分析-7

3.3公司生产系统存在的问题-10

3.3.1“5S”管理做的不到位-10

3.3.2传送带，座椅设计不合理-10

3.3.3缺乏合理的分工安排-11

3.3.4保温室位置选择不合理-11

3.3.5相邻工序间距大，妨碍信息传递-11

3.3.6操作者缺乏操作规范性-12

第4章 改善生产系统的方案设计及实施-13

4.1 完善“5S”管理-13

4.2传送带、座椅等设计的优化-13

4.3合理安排操作任务-13

4.4保温室位置选择-14

4.5准时化物流方法的应用-15

4.6目视管理方法的应用：-15

第5章 结论与展望-17

5.1 结论-17

5.2不足-17

5.3展望-17

参考文献-18

致  谢-19