摘要:运用精益思维来控制整个生产物流成本的使用，尽可能地降低费用。本文分别研究了在采购阶段，生产阶段，物流成本阶段和质量成本方面怎样来控制成本。在采购阶段里用规范采购制度和经济批量订货法来减低采购成本。在精益生产阶段，可以使用全面质量管理在企业里及时发现浪费的现象并且加以就纠正，消除浪费，降低成本。在精益物流质量成本阶段，用价值流程分析全过程，寻找造成的不必要的浪费。质量成本控制方面绘制产品成本控制表等等。总之，精益思想的中心点就在于减少浪费，提高客户满意程度，从而减少企业的生产物流质量成本，提高企业自身的综合竞争力。

关键词：精益思想     质量成本    成本控制

目录

摘要

Abstract

1   绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

1.3研究内容及结构-3

2  基于精益思想的生产物流质量成本控制研究相关概念-4

2.1精益生产相关理论-4

2.2 质量成本控制相关理论-6

3 基于精益思想的生产物流质量成本控制实证分析-8

3.1企业概况-8

3.2基于精益思想的C企业的生产物流质量成本控制研究-8

4  结论与展望-16

4.1 总结-16

4.2展望-16

致谢-17

参考文献-18