摘要:随着全球经济的快速发展以及全球经济市场的形成，市场需求的多样化以及难以预测导致企业仅凭自身力量已经无法适应激烈的市场竞争。企业为了获取业务伙伴的优质原材料、先进技术、创新能力、市场的优势资源以及供货的保证以取得市场上的竞争优势，企业逐渐与供应商建立了战略联盟，旨在通过战略合作实现优势资源互补、相互协作、降低成本、共创利益、实现双赢。另一方面，当前企业的采购成本一直居高不下，特别是在制造企业中。采购策略的制定不仅对采购成本的控制起着决定性的作用，而且也是连接企业与供应商合作的桥梁，对供应链管理起到不可替代的作用，采购策略的好坏直接影响着企业间合作效率，是战略合作伙伴是否能够长期发展的关键因素。     

本文在对采购策略研究现状以及战略合作伙伴关系下采购策略的理论体系研究分析后，对战略合作伙伴关系下的企业采购策略进行深入研究。通过对企业成本控制以及供应商管理的理论研究，同时提出现行企业采购策略存在的问题。进而针对问题提出基于战略合作伙伴的企业采购策略，旨在通过研究促进战略合作伙伴关系的长期稳定发展，实现资源互补、信息共享、相互协作、降低成本、创造共同利益、实现双赢的目标。最后应用实例对提出的策略进行验证。

本文的研究成果可以为当前战略合作伙伴关系的企业采购策略起到一定的借鉴作用。

关键词：采购；战略合作伙伴；采购策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景-1

1.2本文研究目的及意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-1

1.3国内外的采购策略研究现状-2

1.3.1国外采购策略的研究现状-2

1.3.2国内采购策略的研究现状-3

1.4研究思路和方法-3

1.4.1研究的思路-3

1.4.2研究的方法-4

1.5文章框架结-4

2战略合作伙伴关系下的采购策略研究理论体系-5

2.1企业采购策略的演变过程-5

2.2传统企业关系下的企业采购策略-6

2.2.1多货源低价采购策略-6

2.2.2基于库存的采购策略-6

2.2.3适当引入新的供应商的策略-6

2.2.4供应商数量整合策略-7

2.3战略合作伙伴关系下采购与传统采购的区别-7

2.4战略合作伙伴关系下的企业采购策略主要特征-8

2.4.1注重整体性-8

2.4.2注重提升企业信息化程度-8

2.4.3注重对采购流程的改进-8

2.4.4注重对供应商管理-8

3战略合作伙伴关系的企业采购策略存在的问题-9

3.1企业成本控制-9

3.1.1目前企业实施成本控制的理论方法-9

3.1.2当前企业成本控制存在的问题-10

3.2供应商管理-11

3.2.1供应商管理主要方法-11

3.2.2供应商管理中存在的不足-12

4基于战略合作伙伴关系的企业采购策略-12

4.1基于战略核合作关系的企业经济订货批量策略-13

4.1.1经济订货批量模型的假设条件：-13

4.1.2模型建立及推导-13

4.1.3两种经济订货批量模型的应用举例-15

4.2实施供应商早期参与-16

4.2.1供应商早期参与的理论-16

4.2.2捷利电气公司案例研究-18

4.2.3研究总结-18

4.3采购信息化策略-19

4.3.1采购信息化的理论-19

4.3.2神龙公司案例研究-20

4.3.3研究总结-21

5结论-22

5.1研究结论-22

5.2研究创新点-22

5.3研究局限性和研究展望-22

致谢-24

参考文献-25