摘要:ERP软件系统在制造企业销售、采购、库存、财务等管理环节的应用成效显著。同样，ERP系统在生产组装模块的应用，其效果也是明显的，并且能极大提高制造企业的管理水平。以此为背景，瑞声科技集团（以下简称瑞声）在国内企业纷纷引进ERP的浪潮中，也于2005年开始实施ERP管理。但是实施效果并不如预期的好。

所以，论文通过分析瑞声生产经营特点以及ERP在瑞声生产模块的实施现状，在此基础上得出瑞声ERP实施过程中暴露出以下问题:BOM结构设计不合理、BOM数据冗余、企业生产作业流程编制不当、企业制度不完善等。紧接着针对以上问题：首先、通过现场考察总结出瑞声生产组装特点；其次、研究瑞声ERP生产模块实施现状；最后、采用流程分析法、数据分析法从BOM重构、流程再造、制度优化三方面提出优化方案。

论文提出了瑞声科技ERP实施优化策略，距离瑞声企业真正采纳仍有待于企业考证，但对瑞声企业ERP实施中暴露的问题分析和解决，给瑞声解决ERP困惑提供新的思路，也给类似企业在生产模块实施ERP成功提供参考。

关键词:  瑞声  ERP  生产模块  优化策略

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 导论-1

1.1研究背景-1

1.1.2研究目的-1

1.1.3研究意义-2

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究内容与方法-3

第二章 相关理论综述-4

2.1  BOM简介-4

2.2  ERP 的生产控制管理功能模块-4

2.3 ERP的概念及其核心管理思-5

2.3.1  ERP的概念-5

2.3.2  ERP的核心管理思想-5

第三章  瑞声科技集团ERP项目生产模块实施现状分析-7

3.1 瑞声科技集团-7

3.1.1 瑞声科技集团及沭阳分公司简介-7

3.1.2 瑞声科技生产经营特点-7

3.2 瑞声科技集团（沭阳）ERP项目生产模块实施现状-8

3.2.1 瑞声ERP实施特点-8

3.2.2瑞声ERP实施具体流程-9

3.3 瑞声科技集团（沭阳）ERP项目实施存在的问题-10

第四章 瑞声科技集团ERP实施制约因素分析及优化-15

4.1 瑞声组装生产BOM优化-15

4.2 瑞声作业流程优化-18

4.3 瑞声企业制度优化-20

第五章 总结-23

5.1 本文研究的总结-23

5.2 不足与展望-23

致谢-24

参考文献-25

附录A-27

附录B-28