摘要: 中国加入WTO后，企业的国际竞争日益激烈，企业要在竞争的大潮中获得胜利不断强大自己，必须不断扩大规模，加强管理，从规模和管理中获得效益，这就要求企业进行精细化管理，施行全面预算管理是企业进行精细化管理的重要手段。正如著名管理学家戴维·奥利说过的，全面预算管理是能把企业的所有重要问题融于一个体系中的为数不多的几个管理控制方法之一。

烟草行业是国家的垄断行业，实行专卖制度使其有别于其他行业，其对国家的财政收入有重大贡献。烟草行业全面预算管理实施比较早，目前已经形成了完善的预算管理和考核体系，为行业带来了很高的利益。但是随着经济的发展，竞争日益激烈，烟草行业垄断政策使管理上过分依赖，目前已经暴露出不少弊端，缺乏进步意识，全面预算管理不够细化，为了提高管理意识，提升行业竞争力，必须强化全面预算管理。本文以烟草行业作为研究对象在对全面预算管理的基本理论进行系统论述的基础上总结烟草行业全面预算管理的特殊性以及全面预算管理对烟草行业的重要性，分析烟草行业全面预算管理存在的诸多问题，并对存在的问题提出相应的对策和改进建议。希望能够为烟草行业全面预算管理的推行和强化起到一定的帮助。

关键词：烟草行业；全面预算管理；存在的问题；对策建议

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪  论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.2 国内外研究回顾-1

1.2.1 国外相关研究综述：-1

1.2.2 国内相关研究综述：-2

1.3 研究重点和难点-3

1.3.1 研究重点-3

1.3.2 研究难点-3

1.4 研究思路和方法-3

1.4.1 研究思路-3

1.4.2 研究方法-3

第二章  全面预算管理理论基础-4

2.1 全面预算管理的由来及发展-4

2.2 全面预算管理的涵义及其正确理解-4

2.2.1 全面预算管理的涵义-4

2.2.2 对全面预算管理的正确理解-5

2.3 全面预算管理的特点-6

2.4 全面预算管理对企业的意义-7

第三章 烟草行业推行全面预算管理的必要性-9

3.1 全面预算管理对于企业经营有着重要意义-9

3.2 全面预算管理有助于强化资源综合配置-9

3.3 全面预算管理有助于企业实现利润最大化-9

3.4 全面预算管理有利于发挥企业激励机制的功能-10

第四章    烟草行业全面预算管理的现状和存在的问题-11

——以云南省烟草公司曲靖市公司为例-11

4.1 我国烟草行业全面预算管理现状-11

4.2 云南省烟草公司曲靖市公司全面预算管理现状-11

4.3 云南烟草公司曲靖市公司全面预算管理存在的问题-11

4.3.1 预算反馈机制不够完善-11

4.3.2 预算科学性不够高-12

4.3.3 预算管理控制不够强化-12

4.3.4 预算信息化工作强度不够-12

4.3.5 预算考评机制不够健全-12

第五章    烟草行业加强全面预算管理的策略-14

——以云南烟草公司曲靖市公司为例-14

5.1 完善预算反馈机制，加强预算执行力度-14

5.2 采用科学合理的预算方法，提高预算编制水平-14

5.3 建立健全预算管理考评机制，充分发挥预算的激励作用-14

5.4 提高预算信息化，最大限度实现预算的控制的作用-15

5.5 建立完善的预算指标体系，保证预算科学进行-15

第六章  总  结-16

参考文献-17

致  谢-19