内容提要：在现代工程建设项目中，能否高效率的完成建设项目，并且保证建设工程项目的质量，已经成为建设公司选择施工单位的首要标准。管理的水平是约束企业生存和发展的首要要素，而管理的关键主要是合理的控制成本、进度以及质量。建设工程的的成本控制，质量控制和进度控制三大要点并非各自独立的存在，它们是互相关联的一个整体。三者之间可能会出现不协调的现象，但是目标却是一致的。所以，文章从当今施工的问题及现象着手，着重分析管理施工单位应从哪些方面入手；在哪些方面加强管理；管理者应具备怎样的素质；用怎样的激励手段调动员工工作的积极性，以提高施工项目的高效率进行。让建设的项目有效地进行执行，还要符合国家的标准和要求，让公司建设项目的高效进行有着定量定性的飞跃。

关键词：实施 施工项目 高效 管理

目录

摘要

Abstract

一、选题的背景与意义-1

（一）选题的背景-1

（二）选题的意义-1

（三）国内外研究现状-1

二、施工项目管理的概述-2

（一）阐释施工项目管理-2

（二） 施工项目管理具有的特征-2

（三） 施工项目管理涉及的内容-2

三、企业高效施工的重要性-2

（一）高效团队的重要性-2

（二）高效执行力的重要性-3

四、目前施工企业存在的主要问题-3

（一）《实施性施组》编制随意性大-3

（二）图纸与施工现场脱节-3

（三）管理人员责任心不强-4

（四） 内部管理不到位-4

（五）施工方案不按要求编写、实施-4

（六）安全问题不重视-4

五、施工问题产生的原因-4

（一）施工目标不明确-4

（二）施工人员综合素质低-5

（三）奖惩机制不健全-5

（四）内部组织分工不合理-5

（五） 施工方案内容和落实情况检查力度不足-5

六、高效进行施工项目管理的要点-6

（一）明确施工目标-6

（二） 选择符合条件的项目经理以及成立项目部-6

（三） 实行奖励以及惩罚机制-7

（四） 做好施工企业内部全面控制-7

（五）编制好施工预案-8

（六）加大安全教育力度，落实责任制。-8

七、 结束语-8

参考文献-9