摘要:存货是企业流动资产的重要组成部分，是为企业带来经济效益的一项重要经济资源，存货管理是企业内部控制的重要环节，涉及企业材料采购、收发、存储等各个环节。存货的核算也是现代会计核算的重要组成部分，管理水平的高低直接影响企业流动资金的安全与完整。存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，不断提高企业存货管理水平有助于提高企业的竞争力，有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强控制成本的能力，实行低成本战略，在企业生存发展获利等方面起到重大的作用。

本文以中小企业作为出发点，以江苏沃得丹棉集团存货管理现状为研究中心，在实地调研的基础上，对公司存货管理的现状、问题进行分析，并提出加强存货内部控制、利用先进的管理模式、加强企业存货采购入库在库管理等的观点，使该公司存货管理趋于合理，从而高效快捷地加强存货管理，提高公司的经济效益。

关键词中小企业；存货；存货管理；供应链

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.3 研究内容及方法-3

2 存货管理概述-5

2.1 中小企业的界定-5

2.2 存货及存货管理的概念-5

2.3 存货管理的目标-6

3 江苏沃得丹棉有限公司存货管理现状-7

3.1 企业简介-7

3.2 企业存货管理现状分析-7

3.2.1 企业的内部管理-7

3.2.2 存货资金的占用-8

3.2.3 存货保管储存-9

3.2.4 产成品库存-9

3.2.5 传统管理模式下物流运输-10

4 江苏沃得丹棉有限公司存货管理存在的问题-12

4.1 内部控制制度不健全-12

4.2 存货管理模式不科学-12

4.3 供应链过长积压严重-13

4.4 对第三方物流的利用不足-13

5 加强江苏沃得丹棉有限公司存货管理的对策-14

5.1 健全企业内部控制制度-14

5.1.1 完善内部控制环境-14

5.1.2 建立授权审批制度-14

5.1.3 建立内部稽核制度-14

5.1.4 加强领导人员的认识-14

5.2 充分利用先进的管理方法-15

5.2.1 增强企业管理人才素质的培养-15

5.2.2 存货经济批量（EOQ）模型-15

5.2.3 ABC管理模式-17

5.3 加强对供应链的整合-19

5.3.1 原材料采购环节-19

5.3.2 存货的储存阶段-19

5.4 加强对外部资源的利用程度-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23