摘要:对于一个企业来说，成本控制的优化一直是其追求的目标。当今社会，国际化竞争变得越来越激烈，汽车零部件产业也随之日益壮大，因此，我国汽车零部件企业正面对着越来越的压力和考验。比如说汽车生产商不断减少利润、生产成本的涨价等。如何在激烈的市场竞争中取得胜利，这就要求传统的汽车零部件企业改变原有的制造观念，不断进取创新，全面开展成本控制。

研究企业原有成本控制局面，开发创新并且应用一系列新的成本控制体系，对于汽车零部件企业来说，具有战略意义的。希望通过本文一点浅显的研究，可以对宜兴市明甫汽车配件有限公司对于在构建和谐的买卖关系，降低各项成本费用，起到一点作用。并且希望该研究成果能帮助增加企业的经济发展，加快企业适应当前市场竞争的脚步，在实现企业可持续发展的道路上助一臂之力。

关键词 成本控制；比价采购；人力资源成本

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2研究内容和目的-1

1.2.1研究内容-1

1.2.2研究目的-2

1.3研究方法-2

2 成本控制相关理论阐述-3

2.1成本及成本控制的定义-3

2.1.1成本的涵义-3

2.1.2降低成本的意义-3

2.1.3成本控制的定义-4

2.2零部件成本占比分类-4

3宜兴明甫汽车配件有限公司成本控制现状及分析-5

3.1公司简介-5

3.2公司成本控制现状-5

3.2.1成本构成-5

3.2.2成本控制现状分析-6

3.3宜兴明甫汽车配件有限公司成本控制过程存在的问题-8

3.3.1产品研发方面-8

3.3.2采购方面-10

3.3.3生产成本控制方面-10

3.3.4质量管理方面-11

4解决明甫公司成本控制问题的具体对策-13

4.1研发阶段的成本控制-13

4.1.1应用并行工程，建立产品开发流程-13

4.1.2提高发动机及变速器产品的“三化”程度-13

4.1.3发挥科技优势，深化技术创新，不断提升研发水平-15

4.2采购环节的成本控制-15

4.2.1建立具备竞争优势的供应链体系-15

4.2.2建立、健全比价采购制度-16

4.2.3完善采购品种和数量管理，有效降低库存-16

4.2.4合理缩短盘点周期，及时对库存情况进行统计分析-17

4.3生产环节的成本控制-17

4.3.1通过精益生产管理模式的推行，实现制造成本的有效控制-17

4.3.2加强技能培训，降低人力资源成本-17

4.3.3积极开展修旧利废活动，消除生产过程中的各种浪费-18

4.4质量管理环节的成本控制-19

4.4.1严把产品设计试制关，不断提高产品设计质量-19

4.4.2牢固树立“质量就是生命”的理念-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23