摘要:当前，是国际市场的重要时期，也是烟草企业联合重组的重要时期，烟草企业根据国家发展烟草企业的需求，以“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”这十六字为战略指导方针，发生了脱胎换骨的变化，截止到到2005年底，全国烟草工业企业已经从本来的接近200家缩减到了不到50家。其中，有的是倒闭破产了，还有的是重新整合进了大中型烟厂。实际上，我国的大多数烟厂现在已不仅仅局限于单一的制造型企业了，它们更多的已经向集团化方向发展。

本文以烟草企业作为突破口，来分析和论述财务管理模式的现状，得出了企业采用什么方式的财务管理模式，实际上与企业的组织结构的方式密切相关。本文将根据江苏中烟工业有限责任公司（下面简称“江苏中烟”）的经营管理情况，从其财务管理模式的现状和出现的问题以及财务组织结构发展的变化来探索江苏中烟财务管理模式未来发展的方向，以此突出财务管理的地位和作用，对财务管理模式出现的问题进行深入细致的剖析，根据剖析的结果来构建一个科学合理的财务管理模式显得非常必要和及时。江苏中烟联合重组后，很多与企业管理相关的因素都发生了改变，这里面就涵盖了企业组织管理模式以及财务管理环境。通过对这些改变因素的分析与研究，探索出怎样重新建立财务管理新型模式，来贴合集团企业新型的财务管理环境，促进集团企业的发展，是本文研究的重点。

关键词烟草企业；集团企业；财务管理模式

目录

摘要

Abstract

1 绪论-7

1.1 研究背景及意义-7

1.1.1 研究背景-7

1.1.2 研究意义-8

1.2 研究目的-9

1.3 国内外研究现状-9

1.3.1 国内研究现状-9

1.3.2 国外研究现状-11

1.3.3 文献评价-12

1.4 研究方法与技术路线-12

1.4.1研究方法-12

1.4.2技术路线-12

2 财务管理模式理论基础研究-14

2.1概念解析-14

2.1.1企业集团-14

2.1.2财务管理-14

2.1.3财务管理模式-14

2.2财务管理模式主要类型分析-14

2.2.1集权型财务管理模式-14

2.2.2 分权型财务管理模式-15

2.2.3混合型财务管理模式-15

2.2.4集中型财务管理模式-15

3 江苏中烟财务管理模式问题分析-17

3.1 烟草行业背景概述-17

3.2江苏中烟财务管理模式出现的问题-17

3.2.1 财务人员管理制度不完善-17

3.2.2 财务制度体系不完善-17

3.2.3 监督约束机制不健全-18

3.2.4 资金使用效率不高-18

3.2.5 财务自动化水平较低-18

4江苏中烟财务管理模式优化设计-19

4.1 根据企业组织结构，优化财务管理模式-19

4.2集中型财务管理模式的特点-19

4.3 集中型财务管理模式优化设计-19

4.3.1 构建网络化财务体系-19

4.3.2 合理选择财务治理模式-19

4.3.3集中型财务管理模式下合理配置财权-20

5 江苏中烟财务管理模式具体实施-21

5.1建立会计委派制度，实行财务人员集中管理-21

5.1.1 建立和完善各项委派制度-21

5.1.2 加强会计人员管理-21

5.2 规范和完善财务制度体系-21

5.2.1规范财务核算制度-21

5.2.2 实行全面预算管理制度-21

5.3 建立健全财务监督体制-21

5.4 完善资金管理体系，提高资金使用效率-22

5.5建立财务信息集成模式，提高会计信息质量-22

6江苏中烟财务管理模式优化效果评价-23

6.1 财务管理模式优化效果-23

6.2 江苏中烟财务管理模式评价-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27