摘要:在激烈的市场竞争中，企业要想获得自身的竞争优势，仅仅依靠提高商品质量，降低产品成本，广告竞争等传统的手段已不能满足其生存和发展的需要。于是大多数企业纷纷采用商业信用销售方式来扩大市场、增加收入，维持企业的生存与发展。利用赊销的销售方式，不仅实现了销售收益的增加，企业产品的市场占有率的提高，导致应收账款的产生，严重影响了企业流动资金的周转速度、经济效益的提升。一般情况下，企业利用赊销的销售方式完成交易事项，扩大了企业的销售量，使存货得到大幅度的减少；而且由于应收账款的形成，使企业由于应收账款的增加而导致各相关成本的增加，加之由于应收账款的坏账而导致风险的发生，严重影响企业的生存发展。此外，企业的流动资金大量被应收账款所占据，逼迫企业不得不向银行贷款，进而导致企业在财务上发生风险。是以，企业最终获得的销售不是应收账款的账面金额，而是其能够实际收回的金额。然而，大多数企业尚且还不能认识到由于赊销而带来的应收账款风险，而采取盲目赊销的方式以期实现收益，往往会造成坏账、呆账的大量损失。因此，企业强化对应收账款风险的管理非常重要。

关键词 应收账款；应收账款风险；信用政策；管理控制；应对措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-9

1.1 选题的背景及意义-9

1.1.1选题的背景-9

1.1.2 选题的目的和意义-9

1.2 国内外研究现状述评-10

1.2.1 国外研究现状-10

1.2.2 国内研究现状-11

1.3 论文的研究方法与技术路线-13

1.3.1 研究方法-13

1.3.2 技术路线-13

2 应收账款基本理论-14

2.1 应收账款的功能和成本-14

2.1.1 应收账款的功能-14

2.1.2 应收账款的成本-15

2.2 信用政策-16

2.2.1 信用标准-16

2.2.2 信用条件-16

2.2.3 收账政策-16

3 应收账款风险成因-17

3.1 企业的外部环境因素-17

3.1.1 商业竞争-17

3.1.2 信用管理机制不健全-17

3.1.3 销售和收款时间差距-18

3.2 企业内部各方面原因-18

3.2.1 内部激励机制存在缺陷-18

3.2.2 销售制度的缺陷-18

3.2.3 内部会计控制不严格-19

3.2.4 企业内部管理机制不严-19

4 企业加强应收账款风险管理的对策-20

4.1 事前控制-20

4.1.1加强企业信用管理-20

4.1.2 制定相关配套制度-21

4.1.3 制定合理的信用政策-22

4.2 事中控制-23

4.2.1 建立明确的赊销责任制-23

4.2.2 加强合同管理-23

4.3 事后控制-24

4.3.1 加强应收账款的日常管理-24

4.3.2 应收账款的催收-25

5 应收账款风险管理案例分析-26

5.1 JS公司基本概况-26

5.2 JS公司应收账款管理现状-27

5.2.1 JS公司财务指标分析-27

5.2.2 JS公司应收账款账龄分析-29

5.2.3 JS公司应收账款风险管理中存在的问题及原因分析-29

5.3 JS公司加强应收账款风险管理的建议-30

5.3.1 事前控制-30

5.3.2 事中控制-31

5.3.3 事后控制-31

结论-32

致谢-33

参考文献-34