摘要:格力集团自1985年建立以来，经过短短28年的成长，形成了多个子公司，集团的公司规模、实力已经渐渐强盛。不过，在集团拓宽发展领域的过程当中，集团的财务管理模式的问题涌现。本文以财务管理模式为主题，运用文献研究法和理论与实际分析相结合的研究方法，旨在通过剖析现行的国内和国外的财务管理模式的理论，制定出适宜格力集团的财务管理模式治理的计划方案。。

通过对格力集团的基本情况、经营状况以及组织结构进行具体分析，在此基础上提出了适应格力集团财务管理模式治理的建议:在预算管理方面，加强集团的预算管理，建立全面的预算管理制度，提高预算管理的效率；在资金管理方面，可以借鉴国外先进经验，扬长避短，还可以拓宽融资渠道，改进融资管理制度；在风险管理方面，应该运用大数据技术系统整合相关信息，并且提高信息传递效率；在融资决策权方面，应该拓宽融资渠道，改进融资决策权的分配制度。财务管理模式深刻影响着集团以及集团子公司的长远发展，因此，治理集团的财务管理显得格外重要。

关键词 格力集团；财务管理；财务管理模式

目录

摘要

Abstract

摘要-I

Abstract-II

1 绪论-1

1.1 选题背景和选题意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2 选题的意义-1

1.2理论综述-2

1.2.1国外理论研究-2

1.2.2国内理论研究-2

1.2.3 理论评述-3

1.3 研究内容和方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-4

2 财务管理相关基本理论-6

2.1财务管理相关概念-6

2.2财务管理模式-6

2.2.1财务管理模式的概念-6

2.2.2财务管理模式的分类与分析-6

3 格力集团有限公司财务管理模式现状-9

3.1 格力集团有限公司简介-9

3.1.1 格力集团有限公司基本情况-9

3.1.2 格力集团有限公司经营状况-10

3.1.3 格力集团有限公司组织结构-12

3.2.格力集团有限公司财务管理模式-12

4 格力集团有限公司财务管理模式存在的问题-14

4.1 产品预算管理模式不到位-14

4.2资金管理模式存在隐患-14

4.3风险管理模式缺失-14

4.4信息管理模式不健全-15

4.5融资决策权分配不当-15

5格力集团有限公司完善财务管理模式的建议-16

5.1加强公司预算管理，建立预算管理体系-16

5.1.1建立全面预算管理制度-16

5.1.2提高预算效率，建立预算考核-16

5.2提高资金管理水平-16

5.2.1借鉴国外先进经验，扬长补短-16

5.2.2拓宽融资渠道，改进融资管理制度-17

5.3完善风险管理机制-17

5.3.1强化风险意识-17

5.3.2建立风险管理机制-17

5.4加强信息管理-17

5.4.1运用大数据系统整合信息-17

5.4.2提高信息传递效率-18

5.5合理分配融资决策权-18

5.5.1拓宽融资渠道-18

5.5.2改进融资决策权分配制度-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22