苏州禾盛新型材料股份有限公司的成本控制研究.doc

资料分类:管理学院 上传会员:张小杰 更新时间:2018-03-19
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摘要:在经济全球化的不断发展下,中国全球经济工业企业面临着越来越激烈的市场竞争,随着我国现代化步伐的加快,生产经营成本大幅增长利润空间减少,企业的生存更加困难。为了应对国外企业的冲击,提升企业市场竞争力,加强企业综合实力,成本控制已成为重要课题。企业应从原材料成本控制,成本成本控制,制造成本控制,企业管理控制等方面制定正确的成本控制决策,为企业经理提供合理依据,有效的成本控制可加强企业管理,准确市场定位和合理的目标价。这可以使企业更具竞争力,使利润率具有一定程度的控制可预测性,增强企业的活力。

苏州禾盛新型材料股份有限公司是我国中小型工业企业的代表,是一家专门生产新型复合材料的企业,然而企业在成本控制方面一直部完善,成本利润率由原来的33.91%下降到19.65%,因此,对本企业的成本控制现状进行分析,提出对策,加强对企业的成本控制,是企业的发展更加顺利。

 

关键词   工业企业;成本控制;经济全球化;生产经营

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1成本与成本控制的内涵-1

1.1.1成本的内涵-1

1.1.2成本控制的内涵-1

1.1.3成本与费用的异同-1

1.2研究背景以及重要性-1

1.2.1研究背景-1

1.2.2研究重要性-2

1.3文献综述-3

1.3.1国外研究现状-3

1.3.2国内研究现状-3

1.3.3相关文献评述-4

2苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制现状-5

2.1企业简介-5

2.2企业的成本构成情况-5

2.3企业成本控制的方法-6

2.4企业成本控制流程-6

3苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制存在的问题-8

3.1采购环节成本控制的问题-8

3.1.1原材料的采购成本偏高-8

3.1.2因采购原材料发生的运输成本偏高-10

3.2生产环节成本控制的问题-10

3.2.1生产人员的工作效率低-10

3.2.2生产设备利用率低-11

3.2.3成本核算方法的科学性低-12

3.3销售环节成本控制存在的问题-15

4改善苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制的建议-16

4.1加强对采购成本的控制-16

4.1.1完善原材料的采购流程-16

4.1.2加强对运输费用的控制-17

4.2加强对生产成本的控制-17

4.2.1提高生产人员的工作效率-17

4.2.2对生产设备加强管理-18

4.2.3引入作业成本法进行成本核算-19

4.3加强对销售成本的控制-19

结束语-20

致谢-21

参考文献-22

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最新评论
上传会员 张小杰 对本文的描述:费用和成本之间的区别也较为明显。在企业的生产经营期间,企业为了生产和制造商品而发生的生产费用,这些费用是形成企业成本的基础,成本是根据成本的对象进行归集而形成的费......
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