摘要:财务治理结构对于公司的治理结构而言，是非常重要的，它是其核心灵魂，也是金融治理结构的核心部分。财务治理结构是企业中的融资与治理两者相结合，它不仅仅负责财务部分，也负责治理部分。所以来说，有效的财务治理结构的建立与否，对于企业的发展、提供财务决策、财政资源的分配是极其重要的，它能促进企业更好的发展。

但是，就目前来说，在我国还是没有相对完善的治理结构体系，股权的高度集中、资金配置的不合理、监管机制的不合标准等多种原因，危及着公司的治理与市场的健康发展。因为这些不同的原因，进行深入的研究是一件迫在眉睫的事情，财务治理结构的深入研究是紧急的。

在本文的最后，结合集团财务治理结构的理论与实践，提出针对性的意见，具体的解决此类问题，比如优化股权的结构，合理的分配决策权、发挥小股东的作用；加强着监督的力度，完善监督的机制；完善激励与约束机制。

关键词  治理结构；财务决策；监督

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 选题的背景与意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2 选题的意义-1

1.2 国内外研究现状及相关评价-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-2

1.2.3 相关评价-2

1.3 研究内容和研究方法-3

1.3.1 研究的内容-3

1.3.2 研究的方法-3

2 财务治理结构基本理论-4

2.1 财务治理结构-4

2.1.1 财务治理结构的概念-4

2.1.2 财务治理结构的核心是财权-4

2.1.3 财务治理结构中的行为主体-4

2.2 财务治理结构的相关理论-4

2.2.1 财权流理论-4

2.2.2 委托代理理论-5

2.2.3 利益相关者理论-5

2.2.4 财务分层理论-5

3 H集团财务治理结构的现状-6

3.1 H集团基本情况-6

3.2 H集团的现状-6

3.2.1 决策方面的结构-6

3.2.2 监督方面的结构-7

3.2.3 激励约束方面的结构-8

4 H集团中存在的问题及成因分析-9

4.1 决策结构存在的问题及成因分析-9

4.1.1 小股东缺乏参与权-9

4.1.2 没有分散开来的股权-9

4.1.3 尚未配置合理的财务治理权-9

4.2 监督结构存在的问题及成因分析-9

4.2.1 组建不合理的董事会-9

4.2.2 监事会规模较小且不合理-10

4.3 激励约束结构存在的问题及成因分析-10

4.3.1 工资制度尚未完善-10

4.3.2 对人才的培养及重视程度不够-10

5 针对H集团所提出的优化意见-11

5.1 决策结构的优化-11

5.1.1 所有制结构的优化-11

5.1.2 财权的分配要合理-11

5.2 优化监督治理结构-12

5.2.1 董事会制度的完善-12

5.2.2 监督力度的加强，监事会制度的完善-12

5.3 激励约束结构的优化-12

5.3.1 注意人才的管理，重视人才的培养-12

5.3.2 激励约束机制的完善-13

结束语-15

致谢-16

参考文献-17