摘要:在进入二十一世纪以来，企业在迅速发展壮大的同时也面临着库存控制困难、运营成本居高不下、客户要求多变难以快速响应等诸多难题。经研究发现，基于整个供应链情况下的库存控制，能表现出比较明显的降低库存成本、提高客户满意度和服务水平方面的优势。

本文以金太阳纺织科技公司的库存控制为研究对象，综合运用各种关于库存控制优化模型问题的相关研究文献，对公司面临的库存控制问题进行解决和优化。首先主要介绍了本文的研究背景和研究意义、国内外近二十年的研究现状、主要的研究内容和方法以及关于库存控制的一些理论概述；然后交代了公司目前的库存控制现状和存在的一些问题，主要是订货不合理、供应商交货不及时、信息化建设较落后。结合公司的存在问题提出了经济批量订货和供应商管理库存联合的模型和方法原理，分析了可行性之后建立模型得出优化结果并给出评价和建议。最后对论文进行总结和展望。

本文的研究是希望能给类似于金太阳纺织科技公司规模的中小企业起到一个指导和借鉴作用，能为其优化和解决今后的库存控制问题提供一些参考，使得企业能够着眼于整个供应链条的优化和供应链上各成员竞争力的提高，实现长效发展。

关键词 经济订货批量；供应商管理库存；库存控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 本文研究的主要内容及方法-3

1.3.1 研究的主要内容-3

1.3.2 研究方法-3

1.3.3 技术路线-4

2 库存控制相关理论和方法概述-5

2.1 库存控制的相关理论-5

2.1.1 库存控制的定义-5

2.1.2 库存控制的意义-5

2.2 库存控制的方法-6

2.2.1 ABC分类法-6

2.2.2 ERP库存管理法-6

3 金太阳纺织科技公司库存控制分析-7

3.1 金太阳纺织科技公司简介-7

3.2 金太阳纺织科技公司库存控制体系现状-7

3.2.1 原材料订货现状-7

3.2.2 原材料库存管理现状-8

3.2.3 原材料占用库存资金现状-8

3.2.4 库存控制信息化现状-8

3.3 金太阳纺织科技公司库存控制存在问题及原因分析-8

3.3.1 库存成本过高-8

3.3.2 订货预测不够及时-9

3.3.3 企业内各个部门对于库存量的要求不统一-9

3.3.4 供应商交货延迟，缺货现象严重-10

3.3.5 库存控制信息化建设的技术水平落后-10

4 基于EOQ-VMI库存控制优化-11

4.1 模型概述-11

4.1.1 EOQ模型概述-11

4.1.2 VMI模型概述-12

4.2 EOQ-VMI模型建立-13

4.2.1 EOQ-VMI模型的可行性分析-13

4.2.2 供应商的选择-13

4.2.3 VMI流程设计-14

4.2.4 EOQ-VMI库存控制优化模型具体过程-15

4.3 优化模型结果及评价-19

4.4 实施EOQ-VMI合理控制库存的建议-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24