摘要:随着时代的发展，市场经济发展迅速，企业已经逐渐踏入了自动化和信息化的进程，像本文中举用的惠源服装有限公司已经不像过去过度依赖劳动力的技术和生产效率，逐渐使用机器自动化，代替了劳动生产力，这是社会的进步，但在经济飞速发展的大环境下，惠源公司转型过快，导致企业出现了成本管理上的漏洞。为了迎合市场的需求，惠源公司不断降低产品价格，想要市场中占领较大份额，塑造内销品牌。可是产品价格降的太低，严重影响了企业的收入和利润。降低价格寻求市场是正常的营销方式，但是不能以严重影响企业盈利水平为前提。惠源公司既想要抓住市场，又想要利润水平有基本保障，就要从源头上也就是成本上解决问题。传统的成本管理方法已经不能适用于如今的惠源公司，本文先介绍了选题的意义和成本现状，对新型的成本管理方法—作业成本法进行了基础的概念介绍，然后将作业成本法具体在企业中的应用进行了分析，找出公司存在的问题和对策，发现传统成本管理方法在成本核算上与实际相差较大，而作业成本法可以精确地计量成本，更加适合企业。本文将通过一定的理论与实际分析，为公司提供一些成本管理指导意见。

关键词:成本管理；成本控制；成本现状；作业成本法；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题的背景及意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2选题的意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-2

1.3研究的内容-2

2成本管理的基本理论-4

2.1成本管理的对象-4

2.2成本管理的目标-4

2.3成本管理的功能-4

2.4成本管理方法———作业成本法-4

3公司成本管理现状及存在的问题及对策-7

3.1公司简介-7

3.2成本管理存在的问题-7

3.2.1生产过于依赖劳动力-7

3.2.2成本管理的方法过于落后，会计电算化水平过低-8

3.2.3公司缺少成本会计管理型人才-8

3.2.4成本管理缺少“全民参与”-8

3.3惠源服装公司成本管理存在的问题对策-9

3.3.1提高生产力水平，改变生产模式-9

3.3.2改革成本管理方法，增强会计电算化的应用-9

3.3.3引进会计高素质人才，公司内部进行会计培训-9

3.3.4成本管理确保“全民参与”-10

4惠源服装有限公司作业成本成本管理应用-11

4.1惠源服装公司现行的成本管理方法-11

4.2运用惠源公司某期的A、B两份订单具体分析作业成本法的实例应用-12

4.3作业成本法实施的要点-17

4.3.1完成管理理念的转型，培养先进管理意识-17

4.3.2改进生产力模式，加强企业内控-17

4.3.3优化信息系统管理-17

4.3.4增强对作业成本法的认识-18

4.3.5加强对成本动因的分析-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22