摘要:随着现代科学技术的发展和市场竞争的加剧，企业从生产领域和人力资源领域挖掘利润的空间已经越来越窄，在这样的环境背景下，物流成本作为企业降低成本的最后边界，受到了企业界的高度重视，同时也成为了学术界的热点研究领域。而社会分工的细化使得第三方物流企业这样一种专业的物流运作实体得以产生，然而其成本管理模式和方法还极不完善。如何加强物流企业成本管理，并通过成本去管理物流，优化物流作业是所有第三方物流企业面临的重要课题。目前，我国大部分物流企业都没有将单项物流服务产品作为最终的成本计算对象，少数对单项物流服务产品进行成本计算的企业也是在传统的成本计算方法下进行的。第三方物流企业属于服务行业，其成本具有间接成本大大高于直接成本的特点，在这种条件下，传统的成本计算方法己经不适用于物流企业的成本核算，甚至扭曲成本。这使得物流企业的成本管理无从着手。而作业成本法恰恰能弥补传统成本法的不足，并且具有许多传统成本法所不具备的优点。本文的目的就是试图从微观的、物流服务提供者的角度来研究作业成本法在第三方物流企业成本管理中应用，核心是物流企业产品成本计算与成本控制。

本文以研究为主，首先分析当下第三方物流企业成本管理的现状并发掘其中存在的问题，之后从物流企业成本结构特点出发，验证作业成本法在企业中应用的正确性。并构建模型实施操作。

关键词：物流成本；成本管理；作业成本法

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义和实用价值-1

1.3 研究目的及思路-1

1.4 研究方法-2

1.5 本文的基本框架-2

第二章  物流相关理论-4

2.1 我国第三方物流的产生 -4

2.1.1 我国第三方物流的产生和发展-4

2.1.2 第三方物流的优势-5

2.2  速递行业基本常识 -6

2.2.1 速递的定义 -6

2.2.2 速递的类别 -6

2.2.3 快递业的特征-7

2.3 快递行业竞争力的构成-8

2.4 我国快递行业分析 -8

2.5 作业成本法简介-9

2.5.1 作业成本法-9

2.5.2 作业成本具有两个核心思想-10

2.5.3 作业成本运作的基本原理-10

2.5.4 作业成本管理的目标-11

2.6  SF实施作业管理法的可行性 -11

2.6.1 SF实施作业成本法的可行性-11

2.6.2  传统成本法-12

2.6.3 电子信息技术对成本管理的影响-12

2.6.4 SF实施作业成本管理法关键性问题 -12

第三章SF成本管理现状-13

3.1 目前SF现状-13

3.2  SF现行成本管理体系中存在的问题-13

3.2.1 SF成本管理体系现状 -13

3.2.2 SF在成本管理中面临的主要问题 -14

3.3 总结-15

第四章 顺丰实施作业成本管理的步骤-15

4.1 确定SF业务流程，并进行作业认定-15

4.2 确认SF资源及资源动因-15

4.3 确定成本动因 -18

第五章 产品成本计算 -18

5.1 建立作业中心-19

5.2 整理汇总作业中心的成本库费用-19

5.3 计算成本动因率-20

5.4 计算各服务产品作业成本-20

5.5 计算各服务产品营运间接费用-20

5.6 计算产品服务的成本-20

5.7 产品定价模型-21

第六章 结束语-22

6.1主要结论-22

6.2相关建议-22

6.3未来研究方向-22

参 考 文 献-23

致    谢-24