摘要:由于，上世纪90年代供应链管理的形成及发展，制造业越来越多元化，同样客户的需求也越来越多样化，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。如何在这个新市场环境下生存，企业迫切需要一种低成本并且能快速响应客户需求新型管理模式。面向供应链环境下的全员生产维护模式应运而生。这种新型的模式不仅仅适应设备维修，而且能快速响应战略，融入了供应链思想。其逻辑性独特，能够对企业生产问题快速分析，迅速做出相对计划，并实现企业目的。它能够合理分配企业资源资金，对企业现存的管理模式进行优化及改进。可见它对企业经营成本有着重大影响，企业经营成本决定着企业的进步及发展，这一因素致使它在企业的管理活动中愈发突出。所以研究供应链环境下的全员生产维护模式在当今的经济体系下尤为重要。本文通过对企业管理不同阶段的发展着手，了解了供应链环境下的全员生产维护模式的发展背景。以供应链为视角，研究全员生产维护管理问题。基于其现状分析中存在的问题，运用层次分析法，对供应链环境下的全员生产维护管理模式进行了剖析。

关键词：全员生产维护；供应链；设备综合效率；层次分析法

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1背景-1

1.2意义-1

2理论基础-2

2.1供应链-2

2.1.1供应链的思想-2

2.1.2供应链的主要种类-2

2.1.3供应链的流程及方向-2

2.2  全员生产维护-3

2.2.1全员生产维护的发展过程-3

2.2.2TPM的定义和特点-4

2.2.3全员生产维护的基本思路与综合效率-5

2.2.4全员生产维护的流程-6

2.3面向供应链的全员生产维护管理-6

2.3.1设备生命周期完全信息管理-7

2.3.2基于供应商专业知识的改善性维护管理-7

2.3.3并行的全“员”参与管理-7

2.3.4敏捷反应的备件原理-7

3 基于供应链环境下的全员生产维护管理模式的实现-8

3. 1 设备全信息管理（TOMS/ EM）-8

3. 2 维护维修管理（TOMS/ MM）-9

3. 3 供应商管理（TOMS/ SM）-10

3. 4 备品备件库存管理（TOMS/ IM）-10

3. 5人员管理（TOMS/ PM）-10

4对供应链环境下的全员生产维护管理的评价-12

4.1构建层次结构模型-12

4.2构建判断矩阵-12

4.3评估-14

5供应链环境下的全员生产维护模式的推行对策-15

5.1企业领导部门应高度重视全员生产维护模式-16

5.2企业应该建立相应的专业维护团队-16

5.3建立相应的规章制度-16

5.4完善维护工具-16

6结论-17

致谢-18

参考文献-19