摘要:控制图是现代采购成本控制的重要工具，企业采购部门根据企业战略发展规划和企业自身的实际采取符合企业发展态势的采购成本管控模式，在确保质量的前提下，提高性价比成为企业不得不面对的现实问题。首先本篇论文对采购控制和控制图的进行了概述，了解到在企业竞争力越来越激烈的情况下，控制图在制造企业已经被大多数管理人员所认可，随着科学技术的发展，控制图已经成为科学管理中必不缺少的管理控制工具。控制图是一种有控制界限的图，用来判定在生产过程中引起的某些原因是偶然性的还是系统性的的，从而提供系统原因存在的问题，在此基础上判定该生产过程是否处于受控制状态.然后，本文对A公司采购运行现状和问题进行了分析，通过分析A公司在采购成本控制中出现的问题，寻找原因并提出科学合理的改善方法，提出控制图在采购成本控制中的重要程度，认为通过控制图对企业的采购成本进行控制可以有效的减少采购成本。运用控制图对采购价格变化规律进行分析从而降低采购成本确定合理的采购数量，保证了采购材料质量的安全性，提高了企业生产产品的质量水平，优化了企业的决策体系，为企业带来了更大的经济效益，使企业在当今市场竞争中站稳了脚步。

关键词：控制图；采购控制；采购管理

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2采购控制及控制图概述-2

2.1采购控制-2

2.1.1采购成本控制的概念-2

2.1.2影响采购成本的因素分析-2

2.1.3战略成本管理基础分析-3

2.2控制图-3

2.2.1控制图的重要性-3

2.2.2控制图的原理-4

3 A公司采购运行现状和问题分析-5

3.1 A公司采购运行现状-5

3.2 A公司在采购管理中的缺陷-5

3.2.1采购信息化管理不合理-5

3.2.2采购质量管理缺少控制措施-6

3.2.3供应商管理管理不够合理-6

3.3采购问题产生的根源-6

3.3.1采购组织结构不合理-6

3.3.2采购质量管理缺少控制措施-6

3.3.3库存管理控制混乱-7

4控制图在A企业的应用-8

4.1运用p控制图解决该公司在采购产品运输及仓库破损率问题-8

4.2运用R控制图控制供应商的供货时间-9

5控制图在采购控制中的应用策略-14

5.1采购控制模式结构-14

5.2采购的信息化控制-14

5.3采购质量控制的管理-16

6结论-18

致谢-19

参考文献-20