摘要：如何培养高忠诚度的员工是近代人力资源管理的重要研究课题。本文以F公司为研究对象，以员工忠诚度不平衡为切入点，深入到公司内部进行调查。通过资料法、访谈法和比较法等方法，分析出F公司员工忠诚度的现状，找出F公司不同部门、不同年龄层之间员工忠诚度的差异问题，并从公司内部和外部两个方向对问题进行了因素分析。最后从实际出发，针对性的为F公司员工忠诚度的培育提出建议。

关键词：员工忠诚度  差异  培育

目录

摘要

Abstract

一、公司简介-2

二、F公司人员结构与人力资源管理现状-5

（一）公司人员结构-5

（二）公司人力资源管理现状-6

三、F公司员工忠诚度与人员流动性现状分析-8

（一）F公司员工忠诚度现状分析-8

（二）F公司员工流动性现状分析-10

四、影响F公司员工忠诚度的因素分析-12

（一）国家法律政策-12

（二）求职平台-12

（三）公司组织特征因素-12

（四）人力资源管理政策-13

（五）员工自身个性因素-13

五、提升F公司员工忠诚度的策略-14

（一）建立完善通畅的沟通渠道-14

（二）建立弹性的晋升通道，帮助员工做好职业生涯规划-15

（三）改进招聘流程，把好企业的准入门槛-16

（四）建立公平合理的绩效考评机制-17

（五）完善的培训机制，采用多样化的培训方式-17

六、结束语-18

参考文献-19