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摘要:宝洁公司的多品牌策略使宝洁成为日化行业的龙头老大。在宝洁推行多品牌策略的时候,充分利用了多品牌策略优势,占领市场,提高进入壁垒,减少外部竞争,增强企业生存能力。但是随着经济下行,多品牌策略的弊端也开始一一显现,如,成本过高,定位重叠,内部竞争过大,效率不显,等等。为此,宝洁采取一系列削减成本的策略,以提高利润。在世界经济的快速发展下,几乎每个企业都不再是发展单一的品牌或者产品。但是发展多品牌策略,也需要考虑到企业自身环境与市场客观条件,本文从利弊两个角度分析宝洁的多品牌策略,并为我国企业发展多品牌策略提出相应建议。
关键词:宝洁公司 多品牌策略 多品牌利润模型
目录 摘要 ABSTRACT 前言-5 第1章 宝洁公司与其多品牌策略简述-6 第1.1节 多品牌策略综述-6 第1.2节 宝洁公司简述-6 第1.3节 宝洁多品牌策略的发展历史-7 1.开创时期-7 2.产品多元化时期-7 3.宝洁多品牌的全球发展阶段-7 第1.4节 宝洁多品牌策略模式-8 1.-母子品牌组合-8 2. 以产品为导向的多品牌策略-8 第2章 宝洁多品牌策略的优劣分析-9 第2.1节 宝洁多品牌策略模式-9 1.满足消费者个性化需求,提高市场占有率-9 2.促进企业创新-10 3.多品牌的利润模型-11 4.减少外部竞争-12 第2.2节 宝洁多品牌策略的弊端-12 1. 宝洁近年的发展态势-13 2.增加产品成本-15 3.提高管理难度-17 4.降低产品效率-17 5.定位交叉重叠-17 第3章 宝洁多品牌策略成功的原因-19 第3.1节 研发支持-19 第3.2节 资金雄厚-19 第3.3节 市场容量大-19 第3.4节 差异化营销-20 结论和建议-21 (一)新媒体环境下发展新的传播模式-21 (二)减少品牌内耗,优化组织结构-22 (三)满足和引导消费者个性化需求-22 (四)开辟新的销售渠道-22 参考文献-24 致谢-26 |