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摘要:中小制造企业一方面由于规模较小,资金流和人力资源有限,另一方面出于行业特点,常常采用围绕订单式生产的方式,这两者共同造就了其管理特点,即高层领导集权严重,管理成本效益原则不能体现。在这种情况下,实施ERP系统能够帮助中小型企业实现很多方面的优化,包括库存管理优化、车间生产效率提高、人力资源成本减少、消除部门间信息孤岛和扩张市场营销渠道。当今ERP供应商针对中小型制造企业提出了很多解决方案,但企业在实施软件过程中不仅会受到ERP系统本身设计上缺陷的一些障碍,同时受自身人才不足,管理理念僵化、企业考核制度等问题的困扰,使得系统实施效果大打折扣。本文通过分别分析中小制造型企业实施ERP系统的生命周期,即项目准备期、系统实施期和系统优化期三个阶段,以及所对应的问题,提出有针对性的建议。其中,最主要的两个问题是系统业财集成存在困难,以及部门间容易存在信息孤岛。
关键词:ERP系统 中小型制造企业 生命周期 业财集成
目录 摘要 Abstract 前言-3 一、ERP理论分析-4 (一)ERP系统概念-4 (二)ERP功能模块-5 (三)ERP系统特点-7 二、中小型制造企业实施ERP系统意义分析-7 (一)中小型制造企业特点-8 (二) 中小型制造企业实施ERP系统重要性-9 三、中小制造型企业应用ERP系统问题分析-10 (一)项目准备期-10 (二)系统实施期-11 (三)系统维护期-12 四、优化中小型制造企业ERP系统应用过程-13 (一)项目准备期-13 (二)系统实施期-14 (三)系统维护期-16 结论-17 致谢-19 |