中小企业应用ERP存在的主要问题与建议.docx

资料分类:工业大学 上传会员:小饭桌 更新时间:2018-09-22
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摘要:我国中小企业仍在ERP方面实施上存在着实施数量少,实施失败率高的现状。我国中小企业全企业范围内实施ERP仅占4%左右,而其中达到预算成功率仅10%左右,众多中小企业在ERP实施进程中面临各种困难。因而,本篇论文对于中小企业应用ERP失败的原因,从企业管理者认识不足、ERP产品选型不匹配、企业管理基础薄弱、资金短缺、人员素质不高、市场环境混乱等方面进行具体分析,相应地从各方面提出改进建议。中小企业要想成功应用ERP,软件和企业自身的数据分析,成本投入必不可少,实施过程中对人员、技术的需求也是必要的,中小企业要想成功实施ERP,既要在实施之前完善企业管理基础,又要有足够的经济实力来支撑,并且实施过程中各方面都要融合兼顾。推动中小企业快速成功实施ERP,将会推动中国经济的快速发展,对提高我国综合国力,国家竞争力也有着重要的作用,因此推动中小企业成功实施ERP是刻不容缓的。

关键词:ERP   中小企业   后续维护   技术培训  基础建设

 

目录

摘要

Abstract

前  言-3

一、 中小企业应用ERP的现状-3

(一) 中小企业的ERP应用起步晚且时间短-4

(二) 应用ERP企业中制造业占主要部分-4

(三) 经济发达地区比经济落后地区应用广-4

二、 中小企业应用ERP存在的主要问题-5

(一) 应用ERP中小企业数量少且侧重于财务功能-5

(二) 中小企业的ERP应用失败率高-6

(三) 中小企业应用ERP半途而废现象多-6

(四) 中小企业ERP应用后续维护力度不够-6

三、 中小企业应用ERP存在问题的原因分析-7

(一) 企业信息化程度不高-7

(二) 企业管理不善-8

(三) 企业资金短缺-9

(四) 软件选型不匹配-10

(五) 供应商市场环境混乱-10

四、 中小企业实施ERP的改进建议-11

(一) 整合企业人、物、信息,做好实施信息化的基础-11

(二) 全面分析谨慎选择ERP软件及供应商-12

(三) “开源节流”及政府宏观调控-13

(四) 宣传企业责任以及严格实施行业规范-14

总结-14

参考文献-15

致  谢-17

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上传会员 小饭桌 对本文的描述:企业发展中由于管理者素质和员工素质不高,导致内部管理不完善,员工操作不规范,总体上对于中小企业实施ERP本身就存在着各种困难。除此之外,推动中小企业的ERP实施进程有利于......
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