摘要:随着经济的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。为了谋求生存和进一步的发展，企业一直在摸索探寻新的生存发展之路，并购因此而诞生。不是单单依靠于企业自身的不断发展壮大来获得收益，而是利用多个企业之间的合并来提高企业的竞争力，扩大企业生产规模，提高企业产品市场占有率。并购不但能够帮助企业由内而外的提升企业的实力，而且为企业在市场上增强的竞争力，这吸引了诸多企业深入其中。这股浪潮随着经济全球化的不断进步发展，也吸引了我国许多大型企业投身于这股并购的浪潮之中。我国并购事业虽然起步较晚，但发展态势迅猛，自20世纪80年代的国内第一起并购活动之后，我国并购事业开始起步，并在21世纪获得蓬勃发展。

虽然许多企业积极参与到并购活动之中，经济学家等也不断论证着企业并购会带来的各种好处。但并购作为企业经营活动的一种方式，必然会有成功和失败。通过对近十年来企业并购的案列进行分析，许多企业经历了并购活动的失败，导致并购并没有得到顺利的进行；也有一些企业在并购完成后并没有获得预期收益，反而出现了企业经济效益下降的情况。这告诫了我们那些想要进行大规模并购活动的企业，并购不能只追求经济利益，还要注意对于风险的防范。

并购风险其实就是企业在并购过程中会失败的一些原因，这在企业并购的前中后三个阶段都会涉及，比如并购前的信息不对称，并购中的财务问题、政府干预，并购后的整合失败等，这些风险的存在为企业的并购活动增加了困难，也提高了失败的可能行。本文将从并购的三个阶段着手，按照并购前、并购中、并购后的顺序，对风险的种类、产生原因进行分析，根据分析，针对不同的风险提出相应的防范措施，为企业进行并购活动提供参考。

关键字：企业并购   风险   防范

目录

摘要

ABSTRACT

一、 前言-4

（一）研究背景-4

（二）研究意义-4

二、企业并购的动因和现状-4

（一）并购含义简要概述-5

（二）并购动因-5

（三）我国企业并购的现状-5

三、企业并购风险种类及成因分析-6

（一）并购前-6

1、战略制定风险-6

2、 信息不对称风险-6

（二）并购中-7

1、财务风险-7

2、法律风险-8

3、 政府干预风险-9

（三）并购后-9

1、 人事及企业文化整合风险-9

2、 经营风险-10

四、企业并购风险的防范措施-10

（一）并购前-11

1、战略制定风险防范-11

2、信息不对称风险防范-11

（二） 并购中-11

1、财务风险防范-11

2、 法律风险的防范-13

3 、政府干预风险的防范-13

（三） 并购后-14

1、整合风险的防范-14

2、经营风险的防范-14

五、结论-15

参考文献-16

致谢-17