摘要:无印良品是一家日本企业,创立于1980年，“无印良品”意为“没有名字的优良商品”无印良品的商品类型以日用品为主，注重质朴、简洁、对环境友好和以人为本等理念。经过将近三十年迅猛的发展，无印良品的海外分店遍布全球20多个国家和地区，拥有将近400多家分店。

本文通过探讨日本企业管理风格，进而了解日式管理风格是如何影响无印良品在中国进行跨文化人力资源管理体系构建的，它的跨文化的人力资源管理体系是怎样有效为其企业服务，以及为企业带来了哪些有益影响等等。

本篇论文主要分四个部分进行研究：

第一部分，绪论分析了论文的研究背景、意义、研究方法和技术路线，这一部分的讨论进一步明确了研究主题，为论文的展开奠定了基础。

第二部分，介绍了论文中几个重要关键词，例如“跨文化”和“人力资源体系”。进而更好的掌握论文研究的关键因素。 

第三部分，探讨了无印良品的人力资源管理体系的现状，为后续介绍其跨文化人力资源体系提升作铺垫。

第四部分，探讨了无印良品的跨文化管理体系的理论基础即日式管理风格，并且介绍了无印良品的跨文化人力资源体系，重点介绍了员工招聘、培训与开发和绩效管理这三大模块。

本文通过将日式管理风格与无印良品的人力资源管理体系相结合，探讨企业如何更有效进行跨文化人力资源管理。如何使人力资源发挥更大效用，尽可能为企业创造价值。最终为中国跨国企业海外管理提供借鉴。

关键词：无印良品；日式管理风格；跨文化；人力资源管理体系构建

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意义-1

1.3研究方法-1

1.4技术路线-1

2.研究综述-2

2.1概念介绍-2

2.1.1跨文化-2

2.1.2人力资源体系-2

2.1.3跨文化人力资源体系-3

2.2相关理论研究-3

3.无印良品跨文化人力资源体系现状研究-4

3.1无印良品简介-4

3.2无印良品的日式管理方式-4

3.2.1时间管理-4

3.2.2细节管理-5

3.2.3表格管理-5

3.3无印良品人力资源现状-5

3.3.1无印良品人力资源现状概况-5

3.3.2无印良品日本总部组织结构-5

3.3.3无印良品中国子公司组织结构-6

3.3.4无印良品人才晋升通道-6

4.无印良品跨文化人力资源管理体系的建设与完善-7

4.1.理论基础-7

4.1.1日式管理风格-7

4.1.2日式管理理论-7

4.2无印良品跨文化人力资源管理体系-8

4.2.1人力资源规划-8

4.2.2员工招聘和配置-8

4.2.3员工培训与开发-9

4.2.4绩效管理-12

4.2.5薪酬与福利-13

结 论-14

参考文献-15

致 谢-16