摘要：存货盘点制度，是财务管理内部监督的一项重要内容和制度。本文以南京普罗安全系统有限公司为研究对象,主要分析了南京普罗安全系统有限公司实施现行存货盘点制度过程中存在问题，根据引进ERP存货管理模式和ABC控制法做到账、物、卡三者相符，完善其存货管理制度，实现存货资金管理信息化，并有根据该公司现行的存货盘点制度有针对性的提出改进措施，和进行一些制度设计。

关键词：存货管理，盘点制度，ABC控制法，ERP模式

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  存货盘点制度概念-3

2.1  存货概念-3

2.2  存货盘点概念-3

2.3  存货盘点制度的运用-3

3  存货盘点制度在运用中存在的问题-5

3.1  存货内部管理制度匮乏-5

3.2  缺乏科学的采购计划-5

3.3  存货的核算计量不准确-6

3.4  存货资金周转慢-6

3.5  库存管理人员的素质偏低-6

4  存货盘点制度设计-7

4.1  完善存货内部管理制度-7

4.2  加强企业存货采购环节的监管-8

4.3  做到账、物、卡三者记录相符-8

4.4  存货资金管理信息化-8

4.5  提高存货管理人员的专业素质-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13

附录-14