摘要：家族企业，顾名思义就由一个家族控制其经营权和所有权的企业，总体来说家族企业的权利是高度集中的，而且企业内部重要的职位也是由家族内部的成员担任，所以在企业交接时期，绝大多数家族企业的掌舵者都会选择把企业传承给家族内部成员，尤其是子女，希望能子承父业。只有极少数企业会从企业内部择优选拔，选出适合接任的下一任管理者。除此之外，外聘职业经理人管理企业也是企业传承的一种方式，但是由于目前我国职业经理人市场不完善，杰出的职业经理人更是少之又少，所以这种方式很少被企业采用。家族企业作为企业经营方式的一种，在就业、税收、经济发展等方面都有着重要的促进作用。我国的家族企业自改革开放以后开始逐步发展，到如今经过了四十年的发展演变，逐渐迎来传承接班的转折点，而企业是否能够成功传承，直接决定了企业未来的生存与发展。本文从我国家族企业的传承模式以及传承现状出发，发现企业传承中出现的问题，加以分析并提出相应的对策。

关键词：家族企业；传承；继承人选择；职业经理人

目录

摘要

Abstract

一、前言-3

（一）研究背景及意义-3

（二）国内外研究现状-3

二、家族企业的传承现状-5

（一）传承对象现状-5

（二）企业传承模式现状-6

三、家族企业传承中存在的问题-7

（一）管理者问题-7

（二）继承人问题-8

（三）企业自身问题-11

（四）市场问题-12

四、解决中国家族企业传承问题的对策和建议-13

（一）提前制定传承及培养计划，未雨绸缪-13

（二）家族企业内部选拔，任人唯贤-14

（三）企业创新转型，顺应潮流-14

（四）引进职业经理人，用人不疑-15

结 论-17

参考文献-18

致 谢-20