摘要：企业中各部门之间的作业失去管控的原因,可能是因为没有利用整个企业的生产经营过程进行增值，来实现整体企业战略的目标，其仅仅强调了单个部门的业绩,或者是单一地改变某部分生产经营。企业如果要获得市场发展中强有力的竞争，需要全面分析价值链中各个环节间的关联性，从而进一步寻求企业快速发展的道路。该文以永建能源公司为例，从分析传统成本管理模式到应用价值链成本管理模式，均从多方面对比研究他们之间的不同，发现传统成本管理模式的不足，并且针对这些不足公司及时的做出对策，方便公司更好的应用价值链成本管理模式。 

关键词：价值链；财务分析；成本管理；应用设计

目录

摘要

Abstract

一  研究的目的和意义-1

二  国内外研究现状-2

（一)国外关于价值链的研究-2

（二)国内关于价值链的研究-2

（三）文献评述-2

三  理论基础-3

（一)价值链理论-3

 (二）成本管理中价值链分析的必要性-3

四  永建能源公司成本管理的现状分析-4

（一) 永建能源公司成本管理的现状分析-4

    （二) 成本管理问题的原因分析-8

五  永建能源公司价值链管理的应用条件分析-8

（一)成熟的理论依据-8

（二）信息技术的依托-9

（三）内部各环节支撑-9

六  永建能源公司价值链设计-9

（一）内部应用设计-9

 (二）外部应用设计-10

七  结论与展望-12

 (一）结论-12

（二）不足与展望-12

致谢-13

参考文献-14