摘要：现如今经济发展迅速，我们知道大型的连锁超市遍布全国比如沃尔玛、永辉超市、大润发超市等，这样的大型超市资金充足经济实力雄厚有着很好的发展趋势。我国除了这些大型的连锁超市外，还存在着以地方特色而生存的小型连锁超市，这类连锁超市充分发挥自己的地理优势进行科学合理的经营，也在当地树立了自己的口碑并得以发展。

本篇文章通过阅读大量的文献和实地调查并对当地的YH连锁超市的存货管理进行研究，发现其存货管理中存在存货原始记录数据不准确、存货盘点存在漏洞、存货占用资金成本大、存货管理相对滞后、存货成本管理意识薄弱等问题，要采取一系列的措施和对策比如建立存货收发的原始记录、建立健全存货定期盘点制度、优化存货占比结构、加强对存货周转率等指标的分析、重视存货管理人员的工作素养等来加强对YH 连锁超市存货的管理。尽力实现存货管理与核算在企业的大环境下的和平共处，更好地给YH 连锁超市带来利润，也进一步让YH 连锁超市的存货管理水平更加提升。

关键词：存货；YH连锁超市；存货管理

目录

摘要

Abstract

一、研究目的和意义-1

（一）研究目的-1

（二）研究意义-1

二、文献综述-3

（一）国内文献综述-3

（二）国外文献综述-4

三、存货管理的相关理论-5

（一）企业存货的概念-5

（二）存货管理的必要性-5

（三）存货核算的方法

四、YH连锁超市现阶段的存货管理现状-6

(一) YH 连锁超市简介-7

(二)YH 连锁超市存货管理现状-9

五、YH连锁超市存货管理中存在的问题-10

（一）存货原始记录数据不准确-10

（二）存货盘点存在漏洞-10

（三）存货占用资金成本大-11

（四）存货管理相对滞后-11

（五）存货成本管理意识薄弱-12

六、改善YH连锁超市存货管理的对策建议-13

（一）建立存货收发的原始记录制度-13

（二）建立健全存货定期盘点制度-14

（三）优化存货占比结构-14

（四）加强对存货周转率的指标分析-15

（五）重视存货管理人员专业素质的培养-16

七、结论-17

参考文献-18

致谢-20