【摘要】改革开放至今，我国经济保持稳健增长的状态，其中物流企业迅速发展，竞争激烈，逐步成为国民经济中不可分割的一部分。随着物流行业的蓬勃发展，不仅使得货物运输速度加快，同时也加快了物流流通速度及资金转速度，奠定了物流产业在经济发展过程中的不可撼动的地位。准确掌握物流成本，对于整个物流管理体系来说，具有十分重要的意义，可以有效提高物流企业的经济效益和企业的市场竞争力。所以，物流企业应将成本管理的研究与应用作为一个不可忽视的战略课题，从而能够更好的完成企业成本控制。

【关键词】：物流成本； 百盛物流； 成本管理； 物流成本

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

(一)研究背景-1

(二)研究意义-1

二、物流成本控制相关理论-1

(一)物流成本控制的含义-1

(二)物流成本控制的内容-2

1.按照功能划分-2

2.按照支付形态划分-2

3.按照性质划分-2

(三)物流成本控制的意义-2

(四)物流成本控制的方法-2

1.效率化配送-2

2.利用物流外包-2

3.加强企业职工的成本管理意识-3

三、百盛物流公司介绍-3

(一)公司简介-3

1.公司背景-3

2.公司业务介绍-3

(二)成本构成分析-3

(三)成本控制现状-3

1.仓储成本控制-4

2.装卸搬运成本控制-4

3.包装成本控制-4

4.运输成本控制-4

5.配送成本控制-5

四、百盛物流公司成本控制存在的问题-5

(一)仓储环节-5

1.仓库选址不合理-5

2.库位管理混乱-5

3.仓储管理水平不高-6

(二)装卸搬运环节-6

1.装卸搬运活性差-6

2.工作效率低下-6

(三)包装环节-6

(四)运输环节-6

1.车辆调配系统不完善-6

2.返程空车无货载行驶-6

3.运输网的设计欠缺完整性-7

4.运输规划不合理-7

(五)配送环节-7

五、改进百盛物流公司成本控制问题-7

(一)改进仓储成本控制-7

1.合理的仓库选址-8

2.加强库位管理-8

3.发展仓储业务-8

(二)改进装卸搬运成本控制-8

1.设备机械化-8

2.提高人员素质-8

(三)改进包装成本控制-9

(四)改进运输成本控制-9

1.建立车辆调配系统-9

2.获取返程货源-9

3.合理的运输规划-9

(五)改进配送成本控制-9

六、结论-10

参考文献-11

致谢-12