【摘要】本文将对木韵家具轻资产模式进行分析，评价其轻资产盈利模式的优势和劣势，并提出相应的优化建议。在对案例进行分析的过程中，首先基于盈利模式的四大构成要素进行定性分析，即从利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障四个角度展开，然后通过调研取得该公司部分财务数据，对其各项财务指标进行定量分析，研究“该模式的运行是如何使得企业盈利”这一核心问题，以期更为全面地了解该公司及家具定制行业的轻资产盈利模式，并针对分析出的劣势提供有益的优化建议。 

目录

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究内容及目的-1

二、文献综述-1

（一）有关轻资产的内涵的研究-1

（二）有关轻资产盈利模式的研究-2

（三）有关家具制造业的盈利模式研究-2

（四）文献的启示-3

三、木韵家具轻资产盈利模式构成要素分析-3

（一）利润点——产品收入-3

（二）利润源——目标客户-4

（三）利润杠杆——价值创造-5

1.品牌资产管理-5

2.价值链管理-6

3.销售模式——加盟为主-6

（四）利润屏障——能力保持-7

四、木韵家具与新亚家具盈利模式及效果对比-7

（一）木韵家具与新亚家具盈利模式对比-7

1.利润点-收入来源比较-7

2.利润源-客户范围比较-8

3.利润杠杆-有关活动比较-8

4.利润屏障-能力、持久性比较-8

（二）木韵家具与新亚家具盈利模式效果对比-9

1.盈利能力分析-9

2.现金流量分析-11

（三）分析结论-12

五、木韵家具有限公司轻资产盈利模式的利弊分析-12

（一）优势分析-12

1.定制业务有利于保障公司核心竞争力，推动公司品牌创新-12

2.制造环节外包，有利于降低成本-12

3.优化库存管理模式释放存货和现金-13

（二）劣势分析-13

1.融资方式受限-13

2.产品质量易失控，丧失及时售后的服务能力-13

3.形成对外包商的依赖，增加协调成本-13

4.受上下游市场波动影响很大-14

六、木韵家具有限公司轻资产盈利模式优化策略-14

（一）正确认识并利用轻资产盈利模式引领企业转型-14

（二）贯穿产业链管理营运资金，稳定现金流-14

（三）加强上下游渠道的风险控制和运营管理-15

1.明确外包比例-15

2.加强对供应链上企业的管理及考核-15

（四）提升产品质量，培养核心竞争力-15

1.注重提升品牌质量-15

2.进行产品、文化、公关的全方位推广-16

结语-16

参考文献-17

致谢-18