【摘要】：自2001年我国加入世界贸易组织后，国家加强了对建筑施工企业的关注度和投资力度，但是在市场经济的条件约束下，尤其是在2013年《工程量价格清单》出台之后，导致施工单位在参加竞标时必须做到竞价公开透明，这无形中给各施工单位都带来了很大的阻碍和压力。本文采用文献法与案例法相结合的研究方法，以成本管理的学术理论作为研究基础，以宜兴胜普公司2008年“南桐矿业锅炉改造”项目为例，从该项目事前、事中和事后的成本控制分析胜普公司成本管理存在的问题并提出解决办法，帮助企业能在激烈的市场竞争中得到长期发展。

【关键字】：胜普公司； 建筑工程项目； 成本管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究方法-1

（四）主要概念-2

1.成本管理的概念-2

2.施工项目成本管理的概念-2

二、宜兴胜普公司成本管理的问题——以南桐项目为例-2

（一）施工准备阶段的问题-2

1.项目成本预测环节薄弱，重视程度不够-2

2.成本管理组织松散-2

（二）施工进行阶段的问题-3

1.施工安全措施的控制不够全面-3

2.材料采购监督的制度不够完善-3

3.人工成本的控制不够合理-4

4.机械费用的控制要求不够严格-4

5.间接费用的控制不够严谨-5

6.工程进度的控制把控不够及时-5

（三）工程竣工后的问题-5

1.项目收尾工作处理方式不够恰当-5

2.竣工验收后的工程款问题处理不够及时-6

三、胜普公司南桐项目成本管理的改进对策-6

（一）加强成本管理的事前控制-6

1.事前控制阶段设置成本控制指标-6

2.改善成本管理组织的体系-6

（二）加强成本管理的事中控制-7

1.合理安排人工避免成本增加-7

2.控制材料用量防止过度浪费-9

3.定期机械维护提高使用效率-9

4.监督其他开支杜绝铺张浪费-9

5.安全进度共抓防止意外发生-10

（三）加强成本在完成验收阶段的控制-10

四、总结-10

参考文献-11

附  录-12

致 谢-14