【摘要】：伴随着市场竞争的加剧，中小型机械制造企业的利润空间进一步压缩，如何通过增强对企业的管理来降低成本，提高企业资金利用率就显得尤为重要，存货管理作为企业管理的重要环节对企业的成本有着重要影响。本文以溧阳市某中小型机械制造厂为例，总结了该企业在生产过程中存货管理出现的问题，针对这些问题剖析其产生的原因并多角度归纳出相应的优化策略。

【关键词】：中小企业 存货管理 采购 内部控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、溧阳市某中小型机械厂存货管理现状-1

（一）存货管理涉及部门及其相关职能分析-1

（二）存货账面详情分析-2

（三）存货管理业务流程分析-4

1.存货采购业务流程-4

2.存货入库业务流程-5

3.存货保管业务流程-5

4.存货出库业务流程-5

5.存货盘点业务流程-5

三、溧阳市某中小型机械厂存货管理存在的问题-5

（一）存货储量不合理，资金占用过大-5

（二）存货管理人员专业素质欠缺-6

（三）内部控制制度不完善-6

（四）存货管理电算化程度不高，未能充分利用第三方物流-6

（五）缺乏合理的退库制度和规范的存货盘点制度-6

四、溧阳市某中小型机械厂存货管理存在问题的原因-7

（一）企业存货管理模式的落后-7

（二）企业领导层不重视存货的管理-7

（三）中小型制造企业管理水平有限-7

（四）中小型制造企业信息水平的制约-7

（五）缺乏科学规范的存货管理制度-7

五、优化溧阳市某中小型机械厂存货管理的策略-8

（一）充分利用先进的存货管理模式-8

（二）提高对存货管理的重视程度-8

（三）加强存货管理内部控制，增强采供计划性-8

（四）充分利用内部物流资源和第三方物流资源-9

（五）建立健全存货管理制度，完善存货盘点制度-9

（六）严格按生产图纸和工艺要求领用和使用-9

（七）完善废旧材料处理办法，加强节约意识宣传-9

六、总结-10

参考文献-11

致谢-12