摘要：山东泰汽投资控股有限公司，是集新能源产业和传统产业于一身，下设四大产业板块的现代化企业，是集机械加工、汽车改装、电池研发、电动汽车研发与销售新能源发展等为一体的大型企业。在当今知识经济时代，人才特别是高技能人才，已成为泰汽集团科技创新的强力助推剂，是集团经济持续稳定发展过程中关键的一环，成为企业全面协调发展的重要问题。在集团进行产业结构的优化升级，新旧动能的转换过程中，集团的高技能人才是最重要的先决条件。全面提升泰汽集团高技能人才的工作能力、创新思维，更好的培养集团高技能人才是泰汽集团所追求的。本文通过使用调查法、访谈法、文献分析法等方法对泰汽集团进行了一定的分析。如何认清人才现状，找出存在的问题，分析人才缺失的原因，提出合理的人才培养对策？这是本文的研究出发点和根本。

关键字：泰汽集团   高技能人才   人才现状    培养对策    

目录

摘要

Abstract

1引言

1.1研究背景.1

1.2研究目的与意义.1 

1.2.1是经济发展大形势下的必然要求.1

1.2.2构建和谐劳动关系的必然要求.2

1.2.3推进产学研相结合的需要2

1.3研究方法.2

1.3.1文献分析法.2

1.3.2问卷调查法.3

1.3.3访谈法3

1.3.4理论与实践相结合研究方式3

1.4研究对象的选择.3

1.5研究思路.3

2高技能人才合理定位4

2.1高技能人才的概念4

2.2高技能人才的基本特征5

3高技能人才培养的现状分析5

3.1计划和目标的执行力度不强5

3.2管理能力不强6

3.3培训体系效率不高6

3.4高技能人才总体上供不应求，成为一种稀缺资源7

    3.5高技能人才年龄偏高7

4高技能人才缺失的原因7

4.1对技能型人才重视程度不够8

4.2激励措施未能充分留住人才8

4.3高技能人才成长通道不畅8

5高技能人才培养的对策8

5.1在高技能人才培养方面的对策8

5.1.1加强思想文化建设，提高集团凝聚力9

5.1.2丰富高技能人才培训基地10

5.1.3建立校企合作机制10

5.1.4实现人才动态化管理10

5.2在高技能人才激励方面的对策11

5.2.1合理规划工资、奖励机制11

5.2.2健全首席技师的选拔机制12

5.2.3健全合理化建议和小改小革的制度12

6结束语13

附录A15

参考文献16

致 谢17