摘要：随着社会科技的进步，高新技术产业迅速发展，制造业是社会经济的重要支柱，是社会发展的重要力量。市场竞争日益激烈，企业在此环境下只有进一步加强员工培训力度、提高产品质量等才能得以发展。山东泰开变压器有限公司作为全国电力变压器“五强”企业，更需要通过各种方式解决改进公司培训现状，提高公司竞争力以满足公司快速发展的需要。本文通过对山东泰开变压器有限公司员工培训中的实际问题进行分析探究，发现公司存在培训的重视程度不够、培训需求分析不足、制度与评估体系不健全等问题，本文通过多个角度分析了问题形成的原因，并有针对性的提出了提高培训的重视程度、完善培训制度、建立多元化的员工培训方案、加强培训效果评估等解决方法。希望这些建议能促进山东泰开变压器有限公司更好的发展，也希望能对类似企业起一定借鉴作用。

关键词：员工培训    培训体系    效果评估

目录

摘要

Abstract

1引言

2员工培训概述

3 山东泰开变压器有限公司人员结构与培训现状

3.1 公司基本情况

3.1.1 公司概况

3.1.2 公司结构

3.1.3 公司人员结构分析

3.2 公司培训现状

3.3 问卷调查

4山东泰开变压器有限公司培训管理存在的问题.

4.1培训的重视程度不够

4.1.1管理层方面

4.1.2员工方面

4.2培训需求分析不足

4.3培训制度不健全

4.4师资队伍不稳定

4.5培训模式缺乏创新性

4.6培训的评估体系不健全

5相关对策与建议

5.1提高培训的重视度

5.2 建立成熟的培训体系，完善相关培训制度

5.2.1 培训内容与企业培训需求调查相匹配

5.2.2 从员工的核心需求出发

5.2.3 建立薪酬、晋升考核等配套制度

5.3 应用新技术的现代化的培训手段

5.4 改善培训师资队伍

5.5 加强培训效果评估

5.5.1柯克·帕特里克模型评估方法

5.5.2 评估内容的选取

5.5.3 培训评估的实施与监控

6 结束语

参考文献

致 谢