摘要：随着区域经济与市场规模的不断扩大，泰安地区经济市场面临多方面的挑战。面对复杂多变的市场挑战，许多企业在转型，并购等各个发展阶段遭受了不同的挑战与威胁。泰安地区中小企业人力资源管理处在相对落后阶段，文章分析阐述了当前泰安地区人力资源管理中存在的主要问题及原因，并建设性的探讨如何加强泰安地区人力资源的管理提出了对策和针对性建议，使泰安地区中小企业在复杂多变的市场上持续稳定发展。

关键词：中小企业  人力资源管理   问题   对策

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1引言-1

1.2中小企业与人力资源管理概述-1

1.2.1中小企业概述-1

1.2.2人力资源管理概述-2

2泰安市中小企业人力资源管理现状-2

2.1人力资源管理处于人事管理阶段-4

2.2企业面临培训“误区”-4

2.3企业人才引进面临挑战-4

2.3.1招聘流程和方法过于传统-5

2.3.2人才储备意识薄弱-5

2.3.3招聘人员的专业水平较低-5

2.3.4应聘者素质水平较低-6

3泰安市中小企业存在问题的原因-6

3.1对于培训的价值没有清晰的认知-6

3.2对“培训”抱有不切实际的幻想，仓促实施培训-6

3.3不了解企业员工的学习特点，没有激发员工的学习热情-7

3.4企业人才引进缺乏完整的人才需求和发展计划-7

3.5招聘人员责任与能力脱轨-7

3.6地区经济，传统思想的影响-8

4日本中小企业人力资源管理经验借鉴-8

4.1当前日本中小企业概况-9

4.2日本中小企业人力资源成功经验-9

4.2.1人才招聘——政策另类，方式独特-9

4.2.2育人与用人——重视培训，方法多样-10

4.2.3留人—留人有道-10

4.3成功经验给予我们的启示-11

4.3.1重视人，发展人，为了人-11

4.3.2根据自身特点，设计好企业选育用留的工作-11

4.3.3重视企业培训体系的建立-11

5中小企业人力资源管理提升对策-12

5.1现代化的人力资源管理替代传统的人事管理-12

5.2树立正确的培训管理思想-12

5.2.1根据目前国际企业培训的成功案例，总结出培训具有以下特征-12

5.2.2结合泰安市中小企业在培训方面的认知建议做以下调整-13

5.3建立员工培训体系-13

5.3.1通过调研，分析员工特点，构建符合企业自身特点的培训体系-13

5.3.2员工职涯规划在培训体系中的地位-14

5.3.3基于职业规划设计员工培训体系-15

5.3.4职业规划与员工培训体系的联系-15

5.4经营思维-解决企业人才引进面临的挑战-21

5.4.1打造雇主品牌-22

5.4.2新型招聘团队-22

5.4.3完善招聘供应链-24

5.4.4招聘体验-26

6结束语-27

参考文献-29

致谢-30