摘要：随着中国经济的快速发展，居民生活水平和购买力的提升，消费者对休闲食品种类的需求逐步多元化，休闲食品产业的产值随之不断增长，行业竞争日趋激烈。人的素质在市场的竞争中有着举足轻重的作用，因此，增强对员工的培训来提高员工的能力和素质，是每一家公司必不可少的活动。论文所研究的Z食品公司是一家从事休闲食品加工与销售的企业，随着公司规模的扩大和员工数量的逐渐增加，原有的陈旧培训模式已经与现在日益发展的公司不适应。所以，发现员工培训管理中存在的问题，分析其存在的原因，通过采取各种措施来改进培训管理，显得尤为迫切。

Z食品公司目前员工培训管理存在的问题，具体表现在：培训需求分析不充分、培训理念落后，对培训的重视程度不够、缺乏员工职业生涯发展规划、培训师资队伍薄弱、培训内容针对性不足、培训评估机制不完善。

Z食品公司员工培训管理改进建议：改进培训需求分析、转变观念，提高培训的重视程度、建立职业发展机制、改善培训师资队伍、提高培训内容针对性、完善培训效果评估机制。

关键词：食品公司  员工培训  培训管理  对策

目录

摘要

Abstract

引言-1

1 Z食品公司简介-1

1.1公司概况-1

1.2公司的组织结构-2

1.3公司人力资源状况-2

2 Z食品公司员工培训管理现状-3

2.1培训组织结构-3

2.2培训师资队伍-3

2.3培训对象、内容与方法-4

2.4培训的流程体系-4

3 Z食品公司员工培训管理存在的问题及原因-5

3.1培训理念落后，对培训的重视程度不够-5

3.2培训师资队伍不稳定-5

3.3培训内容缺乏针对性-6

3.4培训需求分析不充分-6

3.5培训评估机制不完善-6

3.6 缺乏员工职业发展规划-7

4 Z食品公司员工培训管理的改进建议-7

4.1转变观念，提高培训的重视程度-7

4.2改善培训师资队伍-8

4.3提高培训内容针对性-9

4.4改进培训需求分析-10

4.5完善培训效果评估机制-10

4.6建立职业发展机制-11

5结  论-12

参考文献-13

致  谢-14