摘要：随着我国经济发展的节节攀升，上层建筑逐渐提升，与之相对应的是人们对于物质生活之外的精神追求，比如音乐、娱乐、影视剧等等。因此我国文娱产业发展势头良好。随着互联网产业的发展，体育已经不单单是简单的竞技体育，更是产业布局，其相关的产业价值不可小觑。本文以万达集团万达体育为例，研究了万达体育在布局当下体育产业的营销实施现状，发现其在产业方面的创新意识超前，但是营销意识缺乏、营销方式落后，造成了在成立数年来的产业不温不火。基于上述分析提出了品牌化、互联网化，打造体育文化等营销必要环节，企图帮助万达建立一个以文化为载体、以线上线下营销为主要途径的营销方式，树立万达体育品牌，打造中国民营体育的行业标杆。

关键词：万达集团  体育产业  营销策略

目录

摘要

Abstract

1.引言-4

2. 理论基础-5

2.1 6P营销理论-5

2.2 4C营销理论-5

3.万达集团体育产业当前采取的营销策略-6

3.1差异化营销策略-6

3.2重视专属权限-6

3.3线上线下相结合-6

4.万达集团体育产业营销策略存在的问题及原因分析-7

4.1销售渠道单一-7

4.2万达体育品牌尚未树立-7

4.3会员体系建设不足-8

4.4体育产业定位不准-8

4.5体育产业定位不清晰-9

4.6营销战略规划不清晰-9

5.万达体育产业营销策略的优化方案-11

5.1拓展销售渠道-11

5.2加大宣传力度-11

5.3精准市场定位-11

5.4构建万达体育文化外在符号-12

5.5完善会员体系，畅通会员营销渠道-12

5.6通过体验营销建立与消费者的文化桥梁-13

6.结论-14

参考文献-15

致  谢-16