摘要：最近几年来，不仅银行种类繁多，且数量众多，竞争特别激烈。银行内部激励机制和银行的长期发展有重要关系，员工激励成了稳定员工队伍，满足银行长期稳定发展的重要手段。当员工工作积极性、满意度高时，员工会带着充足的热情和动力工作，发挥实现自身价值的同时也会推动银行的发展，使其越办越好，反之，则会阻碍银行自身的发展。银行的发展离不开每一个员工的努力，银行间的竞争就是不同银行之间员工的竞争，所以，银行要想留住人才、吸引人才，就必须重视员工激励问题。

本文以禹城市农商行市中支行为例，通过对员工走访调查以及该银行的激励机制进行分析，了解到该行的激励机制在培训、薪酬、职位晋升、工作压力、企业文化等方面的不足之处，本文通过实地调查和发放调查问卷的方法，结合有关的激励理论，找到员工激励存在的问题，并对原因进行分析，给出相应的解决方案和建议，希望能够给禹城市农商行以帮助，研究成果也可以为类似的银行提供一定的参考。

关键字：禹城市农商行市中支行   员工激励   激励机制 

目录

摘要

Abstract

1 导  论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义和内容-2

1.2.1研究意义-2

1.2.2研究内容-2

1.3研究方法-2

2 相关激励理论阐述-3

2.1激励的含义和重要性-3

2.1.1激励的含义-3

2.1.2激励的重要性-3

2.2相关的激励理论-3

2.2.1双因素理论-4

2.2.2马斯洛需要层次理论-4

3 禹城农商行市中支行员工激励问题分析-5

3.1市中支行基本情况阐述-5

3.2市中支行的员工激励分析-6

3.2.1薪酬与任务挂钩-6

3.2.2员工培训频繁-7

3.2.3员工持股制度已经建立-7

3.2.4员工福利待遇有保障-7

3.3市中支行员工激励存在的问题及原因分析-8

3.3.1培训效果起不到激励作用-8

3.3.2员工薪酬水平低且差距大-9

3.3.3职位晋升通道不足-9

3.3.4工作任务压力大-10

3.3.5企业文化满意度低-11

4 禹城农商行市中支行员工激励问题对策分析-12

4.1进一步完善培训体系-12

4.1.1结合培训需求分析调整培训结构-12

4.1.2建立健全培训制度-13

4.2改善员工薪酬结构-13

4.2.1优化员工绩效考核制度-13

4.2.2缩小员工间的工资差距-13

4.3健全员工晋升通道-14

4.3.1健全职位晋升制度-14

4.3.2创新员工晋升渠道-14

4.4降低员工工作压力-15

4.4.1利用智能化手段降低工作强度-15

4.4.2改善人文工作环境-15

4.5提高企业文化满意度-15

4.5.1优化工作环境-15

4.5.2重视以人为本-15

4.6指导员工进行职业生涯规划-15

4.6.1明确职业发展目标-15

4.6.2提供职业发展机会-16

5 研究结论-16

参考文献-17

附录-18

致谢-20