摘要：本文以冀中能源峰峰集团大社矿（下文简称：大社矿）为例，从大社矿期间费用的管理入手，通过分析煤矿企业期间费用管理的现状，着重阐述了期间费用管理在煤矿企业中存在的问题，尤其是销售费用和管理费用上出现的核算方式不合理、预算不明确、制度执行不规范等现象，以及这些问题给煤矿企业带来的弊端与危害，使得煤矿企业的期间费用管理水平低下。同时，对造成这些问题的原因就大社矿的具体情况进行分析，并详细提出了从企业自身角度解决这些问题的建议和对策，做好费用预算、严格执行期间费用管理制度、加强监督等。从而为解决煤矿企业发展面临的期间费用管理问题提供思路，这有助于提高煤矿企业的期间费用管理效益，进而可以提高煤矿企业的经济效益、增强煤矿企业在行业的竞争力，促进我国煤炭工业健康发展。

关键词：煤矿企业；期间费用管理；管理效益

目录

摘要

Abstract

引言

1-期间费用管理的相关概念-1

1.1期间费用的定义-1

1.2期间费用管理的界定-1

1.3期间费用管理的目的和意义-1

2冀中能源峰峰集团大社矿的期间费用管理案例分析-3

2.1煤矿行业发展现状-3

2.2大社矿简介-3

2.3大社矿期间费用管理现状-4

2.3.1大社矿期间费用现状-4

2.3.2大社矿期间费用管理现状-4

2.4大社矿期间费用管理的问题分析-6

2.4.1销售费用和管理费用预算不准确，部分管理费用预算缺位-6

2.4.2销售费用和管理费用报销制度不合理，审批制度不规范-6

2.4.3对销售费用和管理费用管理的监管人员独立性较低-7

2.4.4管理费用核算方式不准确，科目设置不合理-7

2.4.5大社矿公司资产私用现象严重，使得销售费用上升-7

2.4.6销售人员只关心销售业绩，忽视了销售费用-8

3对冀中能源峰峰集团大社矿期间费用管理问题的对策和建议-9

3.1销售费用和管理费用预算的制定和执行要合理-9

3.2完善大社矿的销售费用及管理费用的核算和报销审批制度-9

3.3 强化销售费用及管理费用的管理执行情况的监管-9

3.4加强管理层和销售部门对销售费用及管理费用管理的重视程度-10

结    论-11

参 考 文 献-12

致    谢-13