摘要：成本作为企业生存和发展过程中的一项重要经济指标,直接关系到企业的经济效益,它反映了生产过程中物料和人力的消耗。企业如果要想在激烈的竞争环境中占据主导地位,就必须尽可能降低成本。成本控制是对生产经营过程中发生的各种费用的计算、调节和监督。随着我国市场经济体制的逐渐成熟,许多企业的成本控制越来越完善,但是由于各种遗留原因,县级电力企业对成本控制本身的认识便存在问题,很多县级电力企业对成本控制的认识仍处在比较低级的阶段。企业存在没有真正实现全面成本控制、成本控制基础工作薄弱、受传统观念影响，成本考核制度流于形式、成本控制方法和手段落后，缺少专业人员的问题。只有通过改善成本控制工作,县级供电企业才能更好地实现国有资产的增值,促进企业持续发展。本文以BQ电业局为例,讨论电业局采用的标准成本法，了解各成本项目标准成本的制定方法，分析产生成本差异的原因，并对存在的成本控制基础工作薄弱、标准成本制定缺乏科学性、成本考核制度流于形式的问题进行了讨论分析,并提出了相关较为可行的建议。

关键词：成本控制；成本；标准成本

目录

摘要

Abstract

引言-1

1 成本控制相关理论概述-2

1.1成本控制的概念-2

1.2成本控制的方法-2

1.2.1标准成本法-2

1.2.2作业成本法-3

1.2.3目标成本法-3

1.3成本控制对BQ电业局的重要作用-3

2 BQ电业局成本控制现状-4

2.1 BQ电业局基本情况-4

2.2 BQ电业局成本控制的现状-4

2.2.1 BQ电业局主要成本项目-4

2.2.2 BQ电业局标准成本制定过程-5

2.3成本差异的分析-7

3 BQ电业局成本控制存在的问题-9

3.1成本控制基础工作薄弱-9

3.2标准成本制定缺乏科学性-9

3.3成本考核制度流于形式-9

4 BQ电业局成本控制的具体建议-11

4.1加强全员成本控制意识-11

4.2加强成本控制基础管理-11

4.3健全成本考核制度-12

结束语-13

参考文献-14

致谢-15