摘要：我国大多物流公司的前身都是运输公司，对公司进行物流成本管理的意识低下，甚至止步不前，一直使用传统的成本核算方法来核算物流成本，因为核算方法不统一，所以同行业之间无法进行比较。在公司使用的传统成本核算中，没有真正做到成本核算内容的完整化以及间接分配的合理化，产生的后果是公司核算出的成本与真实发生的成本之间差别悬殊，由此导致公司在定价方面产生偏差。

本文将以T物流公司为例，为其设计作业成本法，解决公司成本核算和管理方面存在的问题，实现有效运营管理与决策的症结；提高核算准确率，便于公司与公司之间进行成本对比，实现管理层的目标，提高公司的成本管理水平。

关键词：物流公司；传统成本法；作业成本

目录

摘要

Abstract

引言-V

1作业成本法简述-6

1.1作业成本法概念-6

1.2作业成本法的应用条件-6

1.3作业成本法的核算方式-6

1.3.1作业认定-6

1.3.2分配资源费用到各个作业-7

1.3.3明确成本对象-7

1.3.4归集作业成本到相应成本对象-7

2.T物流有限公司传统成本法应用现状-8

2.1T物流有限公司简介-8

2.2T物流有限公司主要业务的成本分析-8

2.3T物流有限公司的成本核算现状-9

2.4T物流有限公司成本核算存在的问题-9

3 T物流有限公司作业成本法设计-11

3.1分析和确定资源并建立资源库-11

3.2建立作业中心和作业成本库-11

3.3确定资源动因并分配资源耗费-11

3.4确定作业动因并分配-12

3.5T物流有限公司采用作业成本法的过程-12

4.作业成本法应用于T物流有限公司的保障-14

4.1外部因素保障-15

4.2内部因素保障-15

4.3运行保障-16

5 作业成本法应用于T物流有限公司的优势与劣势-17

5.1作业成本法应用于T物流有限公司的优势-17

5.1.1构建精准的定价模式-17

5.1.2优化精益的作业流程-17

5.2作业成本法应用于T物流有限公司的局限-18

5.3作业成本法应用于T物流有限公司的建议-18

结   论-20

参 考 文 献-21

致    谢-22