摘要：近年来，互联网企业掀起了一股并购的热潮，为扩大企业的市场份额和增强企业竞争力，未来数年，互联网行业的并购仍然会成为一种趋势。由于互联网公司本身的独特性，与传统企业在组织结构和市场条件上存在明显差异，这导致互联网公司在兼并和收购中会出现新的风险。

本文以滴滴优步并购为例，采用文献分析，案例分析，归纳推理等方法研究互联网并购的风险与控制。本文从以下几个方面进行研究：首先，阐述了研究背景与目的，相关概念与理论介绍，然后介绍滴滴优步并购案例并进行了案例分析，详尽阐述了并购过程并利用数据分析了并购的效果。对滴滴优步并购案例进行了风险识别以及控制举措研究，得出具有一定普遍性的互联网企业并购风险的分析，在识别风险时按照并购前、中、后进行了分段分析，针对风险分析中的风险，分析得出具有一定普适性的、具体的风险控制及建议。通过分析互联网企业并购案例，为中国互联网行业的发展提供一些建议。

关键词：互联网企业；企业并购；并购风险识别；风险控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景及目的-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究内容与方法-1

1.3.1研究主要内容-1

1.3.2研究方法-2

2互联网企业并购的概念及相关理论-3

2.1企业并购的相关概念及特点-3

2.1.1企业并购的定义-3

2.1.2企业并购的特点-3

2.1.3企业并购风险的定义-3

2.2企业并购相关理论基础-4

3 滴滴优步并购案例分析-5

3.1滴滴优步并购背景-5

3.2滴滴优步并购概况及分析-5

3.2.1滴滴优步并购概况-5

3.2.2滴滴优步并购相关数据分析-6

4互联网企业并购风险识别-10

4.1并购前风险识别-10

4.1.1 战略风险-10

4.1.2信息不对称风险-10

4.2并购中风险识别-10

4.2.1政策风险-10

4.2.2财务风险-11

4.2.3竞争风险-11

4.3并购后的风险识别-11

4.3.1人力整合风险-12

4.3.2业务整合风险-12

4.3.3文化整合风险-12

5互联网企业并购风险控制-13

5.1并购前风险控制-13

5.1.1战略风险控制-13

5.1.2信息不对称风险控制-13

5.2并购中风险控制-13

5.2.1政策风险控制-13

5.2.2财务风险控制-14

5.2.3竞争风险控制-14

5.3并购后风险控制-14

5.3.1人力整合风险控制-14

5.3.2业务整合风险控制-15

5.3.3文化整合风险控制-15

结    论-16

参 考 文 献-17

致    谢-18