摘要：华为作为领先世界的信息通信技术的传统型企业，更致力于将资金和科技以及更稳定的合作关系投放于ICT产业，而在这个领域里面则发挥其最大的优势，提供了在不同主体之间的供应方案，并且专门针对运营商、企业用户以及顾客。这些方案在很大程度上能使得信息世界构建的更完善，联接更紧密。而作为中国的龙头技术公司，积极响应国家《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署的行动计划》的新政策，新政策新方法势必会为华为带来新发展。

在我国企业迅速崛起的发展过程中,企业财务战略的制定是否正确、是否有效执行至关重要。通过华为投资控股有限公司的经营状况进行分析，从而对其在经营中所制定的财务战略进行分析，重点探索目标为华为投资控股有限公司的财务战略是否有效实施，作为一个主要以研发为主的通信技术产业，早期为粗放型，后来转型为对内防御和对外扩张的财务战略，那么华为是如何保证持续盈利、如何合理的管控成本费用、如何合理的进行投资，其经营过程中的财务活动是否与其财务战略相符合。本论文将从华为的经营状况入手，运用财务分析与财务管理的相关知识，以及相关理论，在理论与实际结合的基础上，对华为投资控股有限公司经营活动中所反映出的财务战略进行分析，并得出其财务战略的实施是十分有效的。本论文主要分为三个部分：财务战略综述、华为公司财务战略分析和公司经济增加值的分析。经过三个部分的探究，将得出华为投资控股有限公司财务战略是否行之有效。

关键词：华为投资控股有限公司；财务战略；EVA

目录

摘要

Abstract

1 财务战略综述-1

1.1 国外财务战略研究情况-1

1.2 国内财务战略研究情况-1

1.3 基于企业财务管理的财务战略管理-2

1.4 高新技术产业生命周期与财务战略-3

2 华为投资控股有限公司财务战略分析-3

2.1 华为投资控股有限公司简介-3

2.2 华为公司实施财务战略背景-4

2.2.1 激烈的市场竞争积极调动资源-4

2.2.2 建立科研机构坚持技术创新-5

2.2.3 响应国家号召抓住发展机会-5

2.3 华为投资控股有限公司总体财务战略-5

2.4 对内防御型财务战略解析-6

2.4.1 开展多渠道融资-6

2.4.2 提升研发水平降低成本-6

2.4.3 严控负债水平降低风险-7

2.4.4 加强资金管理降低营运风险-9

2.4.5 华为在价值链与产业链中获得主动权-11

2.5 对外扩张型财务战略-11

2.5.1 实现资源全球配置-11

2.5.2 不断增强营销能力-11

2.5.3 资源精细化管理-12

3 基于EVA下的华为财务战略有效性分析-12

3.1 价值管理的核心与EVA的经济含义-12

3.2  EVA分析下华为公司财务战略切实可行-13

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17