需要金币:![]() ![]() |
资料包括:完整论文 | ![]() |
![]() |
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:6458 | ![]() | |
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) | ![]() |
上一篇:浅析苏宁易购的市场竞争力.doc
下一篇:淘宝双十一促销策略分析.doc
[摘要]在当代贸易领域中,便利店作为一种新型的零售行业,它以向消费者提供方便为第一原则,并且追求高效经营管理,日益受到消费者以及企业的关注。且随着社会的发展,人们文化水平的提高以及物质生活水平的增长,消费者的需求日益向精细化,个性化发展,新型的O2O模式的便利店(“新零售”)顺势而生。本文以苏宁小店为研究对象,研究苏宁小店在发展过程中的运营状况,现有存在的不足及成因,相应的提出便利店的服务创新和特色营销策略,以便在猛烈发展的市场中占有一席之地。 [关键词]便利店;O2O模式;营销策略
目录 摘要 Abstract 一、 苏宁小店模式及运营现状分析-2 (一) 苏宁小店模式简介-2 (二) 苏宁小店的数量-3 (三) 苏宁小店的店面类型-3 (四) 经营品类-3 (五) 物流配送-4 (六) 营利情况-4 二、 存在的问题-5 (一) 品牌效应略差-5 (二) 为本土消费者生产的自产商品太少-5 (三) 没有进行合理的库存及订货管理-5 (四) 没有完整的供应链-6 (五) 门店的自身问题-6 三、 问题成因分析-6 (一) 选址、布局结构不合理-6 (二) 服务定位不明确-6 (三) 宣传力度不够-7 (四) 苏宁小店的系统及相关制度不完善-7 四、 策略建议-7 (一) 规范选址,合理规划布局-7 (二) 强化服务定位-7 (三) 提高服务水平-8 (四) 巩固自身品牌优势-8 (五) 进一步发展苏宁小店APP-8 (六) 增加产品营销活动-8 (七) 完善供应链系统-9 (八) 增加APP注册用户和APP留存率-9 参考文献-10 |