摘要：现如今中国企业面临着各种机遇与挑战。挑战来自于国内外的同行企业，存在各种各样的不确定因素。南京腾速制药企业业务的不断增加、不断发展，它的战略中心更加着眼于全球化，业务重点更加鲜明符合当下经济潮流，新的绩效评价体系急需制定完成，之前企业只重视财务指标以及运营能力，而忽略非财务指标，不注重创新能力，指标不但单一而且不全面，因此企业的绩效评价不够全面、有失公允。南京腾速制药企业来说非常需要一套符合现代化市场经济需求、能与企业战略目标相符的绩效评价体系。本文对该企业的平衡计分卡实施可行性进行分析，以及实施过程中的优、缺点，并依据战略地图构建了南京腾速制药企业的平衡计分卡绩效评价体系。

关键词：平衡计分卡；绩效评价；财务指标；企业战略

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景与意义-2

二、文献综述-3

（一）国外研究现状-3

（二）国内研究现状-4

（三）文献综述现状述评-4

三、平衡计分卡理念概述及发展历程-5

（一）相关概念-5

（二）发展历程-5

（三）基本内容-6

四、平衡计分卡案例分析-6

（一）公司概况-6

（二）当前的组织结构-6

（三）基于SWOT法对企业战略地图的绘制-6

（四）基于平衡计分卡对本企业四个维度的分析-8

（五）基于层次分析法确定绩效评价指标-9

（六）对绩效评价结果的分析-11

（七）就企业绩效评价存在的问题提出对策-12

五、企业平衡计分卡绩效评价体系的实施保障-12

（一）人员方面-12

（二）制度方面-13

（三）文化方面-14

六、结论-14

参考文献-16