摘要：本文通过国内外学者对预算管理的研究引入全面预算管理的概念及意义，并结合房地产行业的特点探讨其进行全面预算管理的必要性。以中海地产为例，简要概括了中海地产的基本情况，然后根据公司现行的全面预算管理制度探寻其中的不足之处，并针对这些不足提出对策和建议：优化预算管理组织体系、完善预算编制程序、实现预算目标与战略目标的统一、分级考评，并进行多样化激励。 

关 键 词：中海地产，全面预算管理 ，对策建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、全面预算管理的理论基础-1

（一）国内外研究状况-1

1.国外关于全面预算的研究-1

2.国内有关预算管理的研究-1

（二）全面预算管理概述-2

1.全面预算管理的概念-2

2.全面预算管理的意义-2

（三）房地产企业的全面预算管理-3

1.房地产企业的特点-3

2.房地产企业实施全面预算的必要性-3

3.房地产企业全面预算管理的特点-4

三、中海地产全面预算管理现状分析-4

（一）中海地产公司简介-4

（二）中海地产全面预算管理现状-4

1.全面预算组织结构现状-4

2.全面预算编制体系现状-4

3.全面预算执行体系现状-5

4.全面预算考核激励现状-5

四、中海地产全面预算管理问题及成因分析-6

（一）中海地产全面预算管理存在的问题分析-6

1.预算组织结构不完善-6

2.全面预算编制不科学-6

3.投资预算与投资战略脱节-6

4.预算考核激励机制不合理-7

（二）中海地产全面预算管理存在问题的成因分析-7

1.预算管理意识不强-7

2.预算编制不合理-7

3.预算目标与战略相对独立-7

4.预算激励制度的缺失-8

五、改善中海地产预算管理的对策及建议-8

（一）优化预算管理组织体系-8

（二）完善预算编制程序，提高信息的真实性-9

（三）全面预算目标与战略相融合-10

（四）分级考评，采用多样化的预算激励方式-10

六、结语-11

参考文献-12

致谢-13