摘要：随着市场的信息化程度越来越高以及产品技术和服务趋于同质化，单纯依靠产品和服务的企业竞争慢慢转向供应链之间的竞争，供应链网络上各个节点企业需要围绕核心企业互相协同合作，以达到降低经营风险与成本、实现互惠共赢的目的。

目前，眼镜行业市场散乱，不正规加工厂和零售商随处可见；同时眼镜行业供应链正处于利用互联网转型阶段，新晋制造业和零售商正在打破原来传统的供应模式。J公司作为眼镜供应链的核心企业，以树脂镜片生产制造为主，需要完善企业供应链流程以提高企业间的运作效率，增强企业的供应链管理能力，更好的发挥其供应链核心企业的作用，这样才能在眼镜行业继续保持其经营优势。

本文从供应链视角分析了眼镜行业的痛点，并总结了J镜片制造企业所在的供应链网络的运作现状和特点，为后面构建供应链绩效评价体系做好了铺垫。本文基于SCOR模型的绩效衡量指标确定该行业供应链评价指标，通过模糊层次分析法为绩效评价指标赋予权重，以构建完整的评估体系。

关键词：供应链管理，SCOR模型，绩效评价

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

（一）研究背景和意义-4

1. 问题的提出-4

2. 研究背景-4

3. 研究意义-5

（二）研究方法-6

1. 文献分析法-6

2. 模型分析法-6

3. 定量&定性研究法-6

4. 案例分析法-6

（三）创新点和不足之处-6

1. 创新点-6

2. 不足之处-6

二、相关理论基础-7

（一）供应链绩效评价理论发展-7

1. 供应链绩效评估模型-7

2. 供应链绩效评价指标-7

（二）供应链绩效评价模型——SCOR模型-8

1. SCOR 模型的基本内涵-8

2. SCOR 模型的层次结构-8

3. SCOR 模型的绩效评价体系-12

三、镜片制造业供应链管理现状分析-12

（一） J镜片制造公司简介-12

（二）镜片行业供应链流程-13

1. 供应链视角下镜片行业现状分析-13

2. 镜片制造企业内部供应链流程-14

3. 镜片制造企业整体供应链流程-16

四、J公司供应链绩效评价模型的构建-16

（一）绩效评价指标的选取-16

（二）绩效评价指标权重的确定-18

1. 指标权重确定方法-18

2. 一级指标权重计算-19

3. 二级指标权重计算-20

4. 指标权重组合计算-24

（三）J公司供应链管理绩效评价结果分析-24

1. 专家评分-24

2. 结果分析-25

五、总结与展望-26

（一）研究总结-26

（二）研究展望-26

参考文献-27

致谢-28