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摘要:随着市场的信息化程度越来越高以及产品技术和服务趋于同质化,单纯依靠产品和服务的企业竞争慢慢转向供应链之间的竞争,供应链网络上各个节点企业需要围绕核心企业互相协同合作,以达到降低经营风险与成本、实现互惠共赢的目的。 目前,眼镜行业市场散乱,不正规加工厂和零售商随处可见;同时眼镜行业供应链正处于利用互联网转型阶段,新晋制造业和零售商正在打破原来传统的供应模式。J公司作为眼镜供应链的核心企业,以树脂镜片生产制造为主,需要完善企业供应链流程以提高企业间的运作效率,增强企业的供应链管理能力,更好的发挥其供应链核心企业的作用,这样才能在眼镜行业继续保持其经营优势。 本文从供应链视角分析了眼镜行业的痛点,并总结了J镜片制造企业所在的供应链网络的运作现状和特点,为后面构建供应链绩效评价体系做好了铺垫。本文基于SCOR模型的绩效衡量指标确定该行业供应链评价指标,通过模糊层次分析法为绩效评价指标赋予权重,以构建完整的评估体系。 关键词:供应链管理,SCOR模型,绩效评价
目录 摘要 Abstract 一、绪论-4 (一)研究背景和意义-4 1. 问题的提出-4 2. 研究背景-4 3. 研究意义-5 (二)研究方法-6 1. 文献分析法-6 2. 模型分析法-6 3. 定量&定性研究法-6 4. 案例分析法-6 (三)创新点和不足之处-6 1. 创新点-6 2. 不足之处-6 二、相关理论基础-7 (一)供应链绩效评价理论发展-7 1. 供应链绩效评估模型-7 2. 供应链绩效评价指标-7 (二)供应链绩效评价模型——SCOR模型-8 1. SCOR 模型的基本内涵-8 2. SCOR 模型的层次结构-8 3. SCOR 模型的绩效评价体系-12 三、镜片制造业供应链管理现状分析-12 (一) J镜片制造公司简介-12 (二)镜片行业供应链流程-13 1. 供应链视角下镜片行业现状分析-13 2. 镜片制造企业内部供应链流程-14 3. 镜片制造企业整体供应链流程-16 四、J公司供应链绩效评价模型的构建-16 (一)绩效评价指标的选取-16 (二)绩效评价指标权重的确定-18 1. 指标权重确定方法-18 2. 一级指标权重计算-19 3. 二级指标权重计算-20 4. 指标权重组合计算-24 (三)J公司供应链管理绩效评价结果分析-24 1. 专家评分-24 2. 结果分析-25 五、总结与展望-26 (一)研究总结-26 (二)研究展望-26 参考文献-27 致谢-28 |