摘要：企业并购是企业发展扩张的重要方式，可以给企业带来规模经济效益，节约交易成本，并且能在瞬息万变的市场经济中提高自身竞争力。然而从企业并购的各种案例来看，企业并购成功的只是少数，失败的却比比皆是，甚至有企业因为并购失败而陷入困境。而失败的重要原因之一是忽视了企业并购后的整合规划工作，并购整合可以说是企业并购成功的关键。本文首先介绍了并购整合的相关概念及主要内容，然后结合美的集团并购德国库卡公司的具体案例进行分析，并且从中发现问题，得到启示。

关键词：企业并购，并购整合，美的集团

目录

摘要

Abstract

一、概述-3

（一）与并购整合相关的概念-3

1.并购的含义-3

2.并购整合的含义-3

（二）企业并购的动因-3

1.实现协同效应-3

2.增强市场势力-3

3.促进企业发展-3

二、企业并购整合的原则-4

（一）依法依规-4

（二）综合效益最大化-4

（三）专业化-4

（四）循序渐进-4

三、企业并购整合的主要内容-4

（一）经营战略整合-4

1.选择目标企业-4

2.重新调整战略-5

3.战略实施-5

（二）组织整合-5

（三）财务整合-6

1.财务管理目标整合-6

2.财务组织结构整合-6

3.财务管理制度整合-7

（四）人力资源整合-7

1.并购对人力资源的影响-7

2.人力资源整合策略-7

（五）文化整合-7

1.内容-7

2.文化整合策略-8

四、案例分析-8

（一）美的集团并购库卡公司背景分析-8

1.并购动因-8

2.并购过程-9

（二）美的集团并购整合中存在的问题-9

1.技术资源整合问题-9

2.人力资源整合问题-9

3.文化整合问题-10

4.财务整合问题-11

（三）美的集团并购整合的启示-11

五、总结-12

参考文献：