摘要：随着新经济时代的到来，大数据技术与物联网技术正越来越多地被应用于企业的人力资源管理之中。W 公司传统的人力资源招聘方式并不能很好的满足 W 公司的长期战略目标，也越来越难以适应这个充满机遇与挑战又瞬息万变的新时代。因此，本文重点研究基于胜任力的人力资源招聘方式。

本文首先分析 W 公司的性质、结构、核心业务与过去辉煌的成就，探讨外部环境的变化（新经济时代与大数据时代的到来）和国家政策（“中国制造 2025”战略）对 W公司企业文化以及长期战略的影响，又详细地分析了 W 公司传统的人力资源招聘方式所存在的问题。

其次，这篇文章介绍了胜任力要素、胜任力模型的概念、类型与特点，从三个角度论证了基于胜任力的人力资源招聘方式相比于传统的基于工作分析的招聘方式的突出优点。

再者，本文详细地论述了建立的 W 公司中层管理者胜任力模型的过程：使用应用文献法、行为事件访谈法、专家访谈法得到 W 公司中层管理者胜任力要素，经过问卷调查的验证补充，最终建立的 W 公司中层管理者胜任力模型。

最后，文章阐述了中层管理人员招聘改进建议，针对 W 人员招聘存在的问题从两个方面进行改进：第一，将胜任力模型应用于企业招聘中；第二，完善公司招聘制度。通过这些措施，W 公司可以有效减少中层管理人员的流动性、提高人力资源招聘的质量和效率、实现人员与职位的高度匹配。

关键词：新经济时代，中层管理者，胜任力模型，人员招聘改进

目录

摘要

Abstract

一、 研究对象与研究背景-5

（一）研究对象-5

1.公司的起源、结构、核心业务与公司文化-5

（二）研究背景-5

1.政策背景-5

2.时代背景-5

二、胜任力与胜任力模型-6

(一)胜任力-6

1.胜任力起源-6

2.胜任力概念与特征-6

3.胜任力结构-6

（二）胜任力模型-6

1.胜任力模型概念-6

2.胜任力模型类型-6

3.胜任力模型注意要点-7

三、W 公司招聘方面存在的问题-8

（一）中层管理者特点-8

（二）招聘方面存在的问题-8

1.从 W 公司招聘方式上看：-8

2.从 W 公司公司制度上看：-9

四、W 公司中层管理者胜任力模型的构建-9

（一）W 公司中层管理者胜任力要素的获取-9

1.应用文献法-9

2.专家访谈法-9

3.行为事件访谈法-10

（二）编制和发放调查问卷-10

1.背景信息部分统计结果-11

2.胜任力要素重要性统计结果-11

（二）构建 W 公司中层管理者胜任力模型-15

图三 W 公司中层管理者胜任力模型-15

五、招聘改进建议与研究结论-15

（一）W 公司招聘改进建议-15

1.将胜任力模型应用于企业招聘中-15

2.完善公司招聘制度-16

（二）研究结论-17

致谢-17

附录：W 公司中层管理人员胜任力要素调查问卷-18