摘要：最近几年，浙江民营企业不断加快国际化的步伐，越来越多的民营企业通过海外并购的方式来实现企业的国际化。海外并购不仅是民营企业实现转型升级的重要路径，也是经济全球化的一大趋势。本文从浙江民营企业海外并购的现状、动因、风险三个因素出发，结合吉利并购福特旗下的沃尔沃公司这一典型的并购案例，总结其成功经验，并提出如加强并购前期调研工作、扩大融资渠道，合理运用融资方式、重视并购以后的整合工作等对策与建议。

关键词：浙江民营企业；吉利；海外并购

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文献综述-1

2.1  如何选择合适的并购对象-2

2.2  并购过程中的资金来源-2

2.3  并购以后公司的整合-2

2.4  国家对于海外并购的管制-3

3  浙江民营企业海外并购现状-3

3.1  并购总规模不断扩大，但平均交易规模较小-3

3.2  并购的行业主要集中在制造业-4

3.3  并购对象主要来自发达国家-5

3.4  并购的成功率相对较高-5

4  浙江民营企业海外并购动因及风险分析-5

4.1  浙江民营企业海外并购动因分析-6

4.1.1  避开贸易壁垒，开拓海外市场-6

4.1.2  追求国外先进技术的需要-6

4.1.3  获取国外资源-7

4.1.4  公司降本增效的需要-7

4.2  浙江民营企业海外并购风险分析-8

4.2.1  政治风险-8

4.2.2  决策风险-9

4.2.3  融资风险-9

4.2.4  整合风险-10

5  浙江吉利集团并购沃尔沃案例分析-10

5.1  浙江吉利集团并购沃尔沃案例简析-10

5.2  浙江吉利集团并购沃尔沃的动因及风险分析-11

5.2.1  吉利集团海外并购的动机分析-11

5.2.2  吉利集团海外并购的风险分析-12

5.3  浙江吉利集团并购沃尔沃的启示-12

5.3.1  关注企业长远发展目标，增强并购的主动意识-13

5.3.2  扩大融资渠道，获取多方支持-13

5.3.3  降低成本，提高市场占有率-13

5.3.4  重视整合工作，尊重被合并企业-14

6  浙江民营企业海外并购的建议-14

6.1  并购前进行全面的调查-14

6.1  优化融资渠道，确保并购过程中的资金充足-15

6.3  重视并购后的整合活动，使之成为并购后的工作之重-15

参考文献-16